为了说明这一点，沈善登举了实际的例子。
沈善登感慨的摇了摇头：「我举个例子，你们里也有人跟着我一块去过陆钏《南京！南京！》的剧组。」
「《南京》剧组的情形可能都想像不到，一个一百多人的剧组，连一口热乎的盒饭都供应不上！」
「组织混乱到什幺程度？要幺是饭没按时做好，大多数人饿着肚子等；要幺饭送上来了，早就凉透了。」
「一顿午饭，能从中午拖拉到下午三点多才吃上，现场一片忙乱。就这幺一件最基本的小事，都搞不定。」
沈善登抛出了一个让学员们咋舌的对比。
「2005年全球和北美的票房冠军《星战前传3：西斯的复仇》，这个剧组，最多的时候，有将近一万五千名员工同时在不同场地开工！」
「那是多幺恐怖的组织调度量？好莱坞一个大型剧组，用的还是传统的挂图加上不同颜色的小纸片来标记调度，管理剧组上万人的就餐轮换，愣是能做到井然有序。」
沈善登也是无奈，「发放工作餐，还只是剧组千头万绪中最基础的一环。」
「其他的，拍摄日程的安排、场景的转换、人员的调度、特效的配合，比这个复杂何止百倍。中国电影工业化过程中，最欠缺的，往往就是这种最基础，也最核心的组织管理能力，系统性的团队协作效率。」
沈善登提出了他对未来的期望，也是对这些年轻制片人的嘱托。
「我希望有一天，我们不仅能拍出好电影，更能在这个过程中，搞出一大堆技术攻关，弄出一大堆好用的新设备、新流程。」
「拍《督公》积累的经验，能无缝对接到《嘉靖》里，《嘉靖》完了拍《锦衣卫》，不断做深做实。把电影技术，从实景搭建到电脑特效，从配乐到剪辑，甚至连最后的播放环节，都一步步叠代升级。」
看着眼前这五张充满朝气的脸，沈善登期待道：「你们五个人，很快都会重新回到剧组一线。我希望到那个时候，你们能有这个意识，不仅仅完成眼前的工作，更要着眼于长远。」
「我们最终要瞄准的，是像《绣春刀》这样需要精密工业支持的项目。争取在2012年前后，初步培养出一个涵盖前、中、后期，技术、设备、人力配套成熟的团队。那才是我们真正立足的根本。」(本章完)
