目前，Mimo的服务范围主要覆盖北美、欧洲、东南亚，以及部分非洲、南美地区。
累计用户只差2000万就能突破十亿！
在全球亿级DAU排行榜上，Mimo位列第三。
前两名分别是Facebook、WhatsApp，紧随其后的是YouTube、微信、Twitter和Instagram。
当然，从本质上说，Mimo和斗音是同一款产品，只是分地区运营罢了。
否则，将国内斗音与Mimo的日活相加，已经无限接近Facebook的7亿水平。
而此时Facebook的市值是2200亿美币。
对毛超荣而言，这辈子做过最正确的决定，就是接受陈延森的邀请，前往灯塔国主导Mimo的运营工作。
凭借连续两年的超高增长率，他获得了Mimo 2%的股权。
华尔街对Mimo的估值也从九月份的120亿美币，飙升到了年底的780亿美币。
在一帮金融大亨眼里，《福布斯》杂志对Mimo的价值判断是拍脑袋的决定，简直毫无依据。
如今Mimo又增加了电商模块，为估值带来了新的增量，总价值绝对超过了800亿美币。
如此一来，毛超荣手上的股权价值就达到了16亿美币。
而赚到这笔钱，他只用了不到三年时间。
不算薪水，单是股权收益，每年就有5亿美币。
等将来公司上市，这笔资产说不定能涨到30亿美币。
陈延森听着毛超荣的汇报，没有说话，只是微微颔首，示意他继续。
“老板，接下来是核心业务与财务数据：2014年总营收1850亿华元，约298亿美币。
第一块是线上广告业务，作为营收基石，收入1350亿元，占比73%。
广告主数量突破200万，其中中小型企业占比超70%。
信息流广告保持行业领先，品牌广告需求旺盛，汽车、美妆、3C数码是前三大投放行业。
第二块是直播业务，作为生态支柱，收入350亿元，占比19%。
每日开播主播超100万，直播付费用户达4000万，月度平均ARPPU，即每付费用户收入约为65元。
第三块是电商业务，第四季度刚上线，作为重要增长引擎，收入120亿元，占比6.5%。
第四块是其他业务，包括游戏发行、会员订阅、企业服务等，收入30亿元，占比1.5%。”
毛超荣缓缓说道。
陈延森的目光下移，落在表格后半段：
营收成本740亿元，主要包括服务器带宽、内容分成、支付渠道费等，占总营收的40%；
毛利额1110亿元，毛利率60%，净利润390亿元，净利润率21.1%。
实际上，其中三成营收被陈延森以算法专利使用费、市场费用和管理费用为由给抽走了。
合理避税是财务人员的必修课，Mimo的首席财务官也不例外，把报表做得干净漂亮，将净利润巧妙控制在20%左右。
陈延森暂时没有让Mimo上市的想法，听完汇报后，只简单提了几句：让毛超荣在电商业务上多发力，在深化内容运营的同时，重点探索电商和短视频的完美契合点。
从报表来看，Mimo的DAU/MAU比值超过了50%，说明产品具有极强的用户粘性和活跃度。
商业化路径清晰，广告、直播和电商“三驾马车”并驾齐驱，收入结构多元化，抗风险能力强。
基于AI的推荐算法持续优化，信息分发精准度不断提升，这是维持高使用时长与高转化的核心。
若是能让拼呗和Mimo实现业务协同，双方都能受益。
但受文化习惯、消费偏好和平台发展差异影响，Mimo的直播带货业务对GMV的贡献不大，成交大多通过搜索、橱窗和短视频完成。
一个猴一个拴法！
Mimo能否真正实现“三驾马车”并行，关键就看毛超荣能否找到更合适的发展路径。
随后，Mimo的技术部、运营与内容中心、商业化部门、财务、人力资源等部门，按地区划分，逐一进行了汇报。
