不过，常浩南到没太注意到旁人的心理活动，只是继续翻看着手中的表格，时不时圈出一些涉及到进口原材料或者零部件的地方，并在旁边做上批注。
比如「这个后面要重点发展」，或者「这部分市场太小，没必要动用国家力量，完全交给市场即可」之类的。
很快，他就注意到了一处跟前面都不太一样的地方。
「这个部分，为什幺没有写明两家供货商谁是A谁是B？」
常浩南把表格拿起来，指着一处主轴齿轮箱的零部件供应商问道。
负责锻压机齿轮箱生产的是杭城齿轮箱集团有限公司，主业是生产船用动力齿轮箱，在归属装备工业司之后也开始接触其它业务。
杭齿的代表很快给出解释：
「这是齿轮箱里面的交叉圆柱滚子轴承，不分优先级，计划是采用50:50的比例，串装冰城轴承集团和日本NSK集团的同标号产品。」
这个玩法直接把常浩南搞得一愣：
「不同厂家的产品进行串装……不会影响到齿轮箱工作状态的稳定性幺？」
一般情况下，像是轴承齿轮螺钉螺母这些标准件，因为涉及到太多工艺，所以哪怕是不同厂商生产的同规格产品，甚至是相同厂商不同批次的产品之间，哪怕都符合相关标准，但也会有一些细微差别。
所以，除非有技术方面以外的需要，否则很少会选择对不同来源的零部件进行串装。
「是这样。」
对方赶紧解释：
「NSK过去一直是我们杭齿厂的主要供应商，不过这次，我们在招标过程中，发现冰轴集团和NSK提交的样品性能几乎完全一致，就像是用同样的工艺生产出来的一样，而且国产件还更加便宜。」
「这种情况，本来应该直接把冰轴定为优先供应商，但还是担心会不会有什幺非技术层面的问题，毕竟这个一致性实在是太奇怪了，所以我们就同时签了两份供货协议，如果冰轴的产品没问题，那后面就逐渐开始和他们合作，如果发现有其它问题，也还有挽回余地，不至于耽误锻压机的项目进度。」
「非技术层面的问题？」
这个说法让常浩南一愣。
