就像是GG部，原本就是市场部的一个小团伙，藉助公司资源和艺人做大之后，被颜礼拎出来单独成立GG部。
公司发展不是一成不变，而是随着业务重心变化而变化。
这次改组也不代表定死了，回头哪里不对再接着修改，甚至是推翻重来。
像颜礼这种一手把公司发展起来且拥有绝对控股的强势老板，绝不缺乏类似的魄力和威势。
…
开完大会接着就开小会，甚至是颜礼和相关负责人的单聊。
发行部算是颜礼聊的最久的，主要是即将开展电影发行工作，以及内部团队平衡，内外都是事，颜礼想不操心都不行。
负责发行业务的副总肖贯和新任发行部总监，给颜礼说了一下发行部的工作。
去年易安发行方面打响名号，一度成为电视剧方面发行的龙头公司，不少剧组慕名而来。
电视台那边，因为易安发行项目的成绩稳定，积累了不少信任度，也有了不少相应的长期合作对象。
发行团队也锻链成熟，涌现了不少骨干，很多项目甚至不需要颜礼过问。
当然，没有颜礼亲自坐镇，一些项目效率和收益或许会差上不少，但这就是公司做大的必要牺牲。
颜礼是老板，不可能天天去一线冲锋陷阵。
以后，颜礼亲自负责的发行业务会越来越少，甚至到了一定时期，不会再主抓某个项目。
但卖片王打下来的江山不会倒，易安积累的种种渠道和资源，将是易安未来发行的最大依仗。
彼时，易安发行或许没有颜礼带队那幺神奇辉煌，但依旧稳定和强大。
当然，那是以后的事了。
现在还不到颜礼这个卖片王退隐的时候，重点项目还是他亲自抓，只不过会更加重视团队培养和渠道建立，为日后放手发行业务做铺垫。
电视剧发行，易安已经形成了固定且成功的运作模式，但电影发行，易安还在摸索。
「地推业务，不要怕麻烦，也不要怕赔，百八十个人的工资公司还是给得起的，国内一二线城市的线下网络给我铺开………」
颜礼正儿八经研究过地推发行战略，虽然「笨」，但确实有效。
现阶段网际网路都在崛起阶段，电影宣传发行套路就是那幺几个。
主创团队上节目、媒体采访、发布会/首映礼，连巡回路演都不算多。
院线排片，院线方和影院有很强的自主性，剧组和发行方别说干涉，很多连了解都不了解，只知道一个大概数据。
但是，如果可以把电影发行网络布置到线下，精准到每个城市的相关群体，那就不一样了。
以某城市为例，当地的地推可以和当地的影院搞好关系，说服提升排片场次，或者说调整影厅。
数据上，都是一块银幕一场电影，但影厅大小和舒适度、是否是观影黄金时间，都会直接导致票房变化。
一部电影是下午三点放映，偏僻小厅，空调都不开，座位只有三四十个。
另一部电影是晚上七八点，一百多个座的大厅，空调卫生全部到位。
哪个票房更高，不必多说了吧！
除了和影院交流，还可以直面线下观众，通过海报、展架、线下活动直接进行宣传。
两个人进了电影院，上映三部电影，不知道选哪部电影好。
这个时候，中间的海报最大最突出，还有工作人员给介绍宣传，如果有碰上活动还能拿到一些小礼品，观众说不定就会被影响。
甚至有些观众是冲着另一部电影来的，但经过宣传影响，改变想法或者是看完另一部再来捧场，都是有可能的。
除了影院本身，还可以去高校、商场、写字楼这种潜在观众多的地方宣传。
大周末的，小情侣或者朋友几个出来玩，看电影是不错的选择，如果宣传效果给力，可能一张海报就能拉来百十对观众买票。
此外，还可以从本地媒体、电台下手，别小看这些媒体，体量不大，名声不显，但在当地还是有很多影响力的。
什幺生活杂谈宣传某部电影在本地特别火，大家都在看，很多人都会去看热闹。
还有一些公司、单位团票优惠，一些商店合作送优惠劵巴拉巴拉。
凡此种种，看起来都是很小的事情，但确确实实可以影响到人的选择。
一两个人不起眼，一两个城市可能也不算什幺，然而积小成多，全国几十个城市加起来就很可观了。
每年情报透露，曾大力发展地推宣传的光线，配合媒体资源，有时候能将电影的票房促进30%。
而这个成本也不算高，每个城市一两个地推，需要的时候可以招募兼职大学生，就能做到很多事情。
哪怕在再加上一些活动和宣传经费，对比什幺天价首映礼和疯狂砸媒体资源，成本可以说是较低，甚至是极低。
「驻地发行，人海战术，点块结合，本地化，精细化，颜总您这个发行策略，真是绝了。」
负责电影发行的发行部副总监佩服的竖起大拇指。
