“没什么事，你们便先出去忙吧，我和何善恒先生有些话要聊，下班前，你召集总部所有员工到员工会议室去一趟，到时候我会过去。”林浩然拿着这份资料，抬头对包约翰说道。
“好的老板，既然如此，那我们先出去忙了。”包约翰点了点头，与浦伟士一同离开了办公室，并且轻声关上大门。
办公室内，只剩下林浩然、马世民与何善恒三人。
在收购汇沣银行前，林浩然实际上也已经获得一份关于海丰银行的资料，那份资料还是渣打银行送过去的。
不过，与林浩然手中这份资料相比，此前那份资料明显更为简单很多，很多资料都不够详细。
他翻了几页，然后从新合上，这才看向何善恒问道：“何叔叔，您之前应该也已经看过这份资料了吧？”
“确实，我本身以前也是汇沣银行董事会成员之一，对海丰银行有很深的了解，昨天达成收购交易之后，我昨晚还特意重新看了这份资料，对海丰银行的现状有了更清晰的认识。”
何善恒神色凝重地说道：“说实话，情况比我们预想的还要严峻。”
马世民闻言，立即关切地问道：“何老，具体是什么情况？”
何善恒从林浩然手中接过文件，翻到其中一页：“你们看这里，海丰银行去年亏损达到3600万美元，今年前三个季度已经亏损2500万美元左右，更严重的是，他们的不良贷款率高达8.2%，远超行业平均水平。”
林浩然与马世民都看向那些数据。
当初，汇沣银行期望通过收购海丰银行进入美国市场，实现业务多元化与国际化布局。
然而，海丰银行在1974年到1975年间便因为经济衰退而陷入困局，不良贷款激增，利润大幅下滑，甚至到亏损，这也是汇沣银行为何仅仅以3.41亿美元便购得这家总资产高达255亿美元的银行的重要原因。
如今看来，这笔交易对汇沣银行而言，确实是个沉重的负担。
“根据我对美国银行业的观察，当前海丰银行的资本回报率在全美银行中仍处于垫底水平。
若要修复其资产负债表，不仅需要持续投入大量资金，更面临整合业务、提升盈利能力的双重挑战，实际操作难度极高。
除此之外，汇丰银行与海丰银行的经营模式存在根本性差异。
海丰银行采用数据驱动的信贷审批和客户管理体系，而汇丰长期秉持'基于关系的银行'模式，依赖长期信任建立的人际网络开展业务。
这种模式差异导致汇丰在收购后虽尝试推动整合，但始终未能突破文化与管理逻辑的壁垒，最终以失败告终。
如今，海丰银行最大的优势，就是它那分布纽约州各地的约三百家分行网点了。“何善恒补充道。
“那依你看，这海丰银行，我们是卖是留？”林浩然直接问道。
林浩然这个问题直指核心，办公室内的气氛顿时凝重起来。
何善恒沉吟片刻，缓缓说道：“我认为应该抛售！”
何善恒的这个回答，出乎林浩然的意料。
就连马世民都露出了惊讶的表情。
“何先生，您刚才不是还说海丰银行的网点很有价值吗？”马世民不解地问道。
何善恒叹了口气，解释道：“价值自然有，否则汇沣银行也不可能花如此大代价收购它并且企图对它进行整合，但代价太大了。
你们想想，要扭转一个年亏损数千万美元的银行，需要投入多少资金？更重要的是，我们还要面对文化差异和管理模式冲突这两个几乎无解的难题。”
他指着文件上的数据，语气凝重地补充道：“根据我的测算，要让海丰银行恢复盈利能力，至少还需追加数亿美元投资，且需要五到十年的整合周期。
即便如此，最终能否扭转局面仍是未知数，这期间还将面临政策变动、市场波动等多重不确定性风险。“
实际上，汇沣银行收购海丰银行，确实是一个错误的决策。
在另外一个世界里，汇沣银行收购海丰银行后，因为整合困难导致业绩下滑、美国高层管理效率低、市场环境变化带来的风险等原因，海丰银行给汇沣银行带来了巨大的损失。
“那如果我们选择将海丰银行抛售，那么面临的问题不仅仅是要降价出售，更会失去进入美国市场的大好机会，这个对我们而言，是否是一个大问题？”林浩然皱着眉头说道。
林浩然的这个问题切中了要害，外国银行想要进入美国市场，难度确实很大。
汇沣银行当初为了收购海丰银行，也是花费了不小的代价，甚至最终依靠总督府的背书，有总督府的支持，最终才成功达成收购协议。
马世民也点头表示认同：“老板说得对，美国市场对我们全球化战略至关重要，如果放弃海丰银行，我们等于自动放弃了进入美国市场的捷径。“
何善恒却有不同的看法：“我理解你们的顾虑，但我们要权衡利弊，海丰银行确实是我们进入美国市场的捷径，但这条捷径的代价太高了。
最重要的是，我们并非只有海丰银行这一条路可走。”
