第249章 院线和特效！！
院线不是一天建成的。
2002年《关于改革电影发行放映机制实施细则》颁布。
取消按行政区域供片的四级发行体系，建立以院线为主体的一级发行机制。
当然，所有的政策推广，尤其是改变以往十几年习惯的方式，有很强的滞后性。
真正的推广实施见成效，则要等2005年之后。
作为电影呈现的载体，影院的建设与叠代同样遵循着厚积薄发的规律。
原本分散在各地、设备陈旧的单厅影院，开始迎来首轮升级浪潮。
同时，民营资本不再观望，万达、大地等企业率先入局。
一方面改造老旧影院的放映设备，将模糊的胶片放映逐步替换为数字放映。
另一方面试水多厅影院模式。
比如把单一影厅拆分成2—4个小厅，既能容纳不同受众，又能提高单座利用率。
这种模式很快从一线城市向省会城市蔓延。
更关键的是数位化技术的缓慢渗透。
2005年前后，数字银幕还不足百块，多数影院仍在用胶片放映。
不仅拷贝成本高，还限制了影片的发行效率。
直到2008年前后，国家推动数字电影放映设备补贴政策。
加上2010年《阿凡达》等3D影片的催化，数字银幕才进入批量安装阶段。
影院的放映质量和运营效率才迎来质的飞跃。
2005年到2010年，五年间，全国影院数从不足1300家增至2800余家。
银幕数从不足3000余块突破6200块。
事实上，看似迅猛的增长背后，是政策落地后五年的市场培育、资本试探和技术叠代————
方冬升如今的优势就是在电影行业内积攒了资本和声望，以及掌握未来行业发展的信息差。
对于他而言，最好的合作方式就是想办法主控掌握几条院线。
最不济，也要拿下核心城市关键院线的参股权。
他太清楚行业里的隐性规则。
再好的影片，如果得不到院线的排片倾斜。
大概率会被挤压在冷门时段，最终淹没在海量影片里。
这个规则市场越大，体现的越明显。
后世不少艺术片、小众题材影片即便口碑不俗。
却因缺乏院线资源支持，排片占比不足5%，上映没几天就匆匆下映。
所以，方冬升要的不只是能上映，而是好好上映。
让他看好的电影能够获得足量排片，不用为了迁就院线而调整档期！
眼下《疯狂的石头》就面临着这个问题。
为此，方冬升只好藉助其他的渠道，比如像中影、环亚这样的公司。
中影有自己的院线，也是自己人，这个好说。
环亚没有院线，但是它有合作非常紧密的伙伴。
比如百老汇、UA、嘉禾，几乎覆盖了港岛80%以上的银幕资源。
通过与这些院线的紧密合作，环亚才得以将《头文字D》《黑社会》等影片推向市场————
当然了，环亚这边不用他上心。
毕竟环亚就是石头在港岛的发行合作方。
方冬升给韩山平去了电话，了解到《石头》和方冬升的关系之后。
