就比如说上任董事长宁高，他的野心不是一般的大，1994年通过入股华远地产进入内地楼市，2000年拿下万科，意图打造「地产航母」，整合南北两大房企，统一拿地、融资、布局。
2000年12月，万科向华润增发4.5亿B股，想要结束「大股不控股」的经营状态，然而因小股东反对失败，未能控股50%。
2001年，宁高推出更激进的二次重组方案，试图绕开障碍、一次性完成全板块整合。
同年5月，万科向华润定向增发A股，华润以所持燕京置地44.2%股权作价，全额认购这批新股，不产生现金流出。
这层设计很巧妙，通过搭建层层控股闭环，即华润→万科→燕京置地→华远地产，将南方万科、北方华远全部纳入华润并表体系。
然而，华国的监管体系不是摆设，一旦让华润将万科和华远整合，那么整个华国的房地产市场都会由华润集团进行定价，所以相关监管部门也紧急约谈宁高。
除此之外，燕京置地核心资产是华远地产，任志强为华远掌舵人，一旦方案落地，华远将沦为万科子公司，品牌、管理权、区域主导权全失。
此前，华润曾对华远承诺不转让实质控制权，让万科控股燕京置地明显存在违约，这不仅让任志强公开强硬抵制，华远内部董事会也彻底对立，整合完全无法推进。
在掌舵人、监管和中小股东等各种因素影响下，宁高的「地产航母」梦彻底破碎，他也交棒给宋木，自己彻底退出了华润舞台。
而「地产航母」梦的破碎，也造就了万科股份的分散，给了一些有心之人夺权的机会。
回到华润的两大派系问题，其实激进派始终占据集团主导地位，保守派虽有建言之权，却始终没有真正的决策权与执行权。
不过《地产航母事件》过后，保守派的权力得到了提升，傅育凝是直接受益者。
虽说有了一定权力，但傅育凝只能算集团三把手，甚至是四把手，完全没有接替宋木的可能。
在激进派主导的集团，想要继续普升，就不能和保守派过多接触，因为容易被视为「异类」，这也是中年西装男人抗拒与傅育凝同乘坐一个电梯的原因之一。
见对方不愿意进来，傅育凝没有强求，只是微微颔首，他也知道自己在集团的定位。
电梯门关闭，继续上升。
48层。
49层。
「叮」
电梯门打开。
傅育凝迈开步伐，走出电梯，快步前往自己办公室。
「傅总。」
「早上好傅总。」
一路上，不断有员工打招呼。
傅育凝没有一丝副总架子，每个人都点头回应。
来到副总办公室，他立马拿起座机听筒，按下几个号码道：「把集团年报文件送到我办公室，再给我倒一杯咖啡，要美式。」
「好的傅总。」
电话那头的人快速回应。
约莫3分钟过后，一位穿着黑丝包臀裙，身材火辣的女秘书走进办公室，她把一沓文件放置在傅育凝办公桌上说道：「这是集团四大业务的营收数据，我现在给您去倒咖啡。」
「嗯，辛苦了。」傅育凝微微颔首，拿起文件。
「不辛苦。」
秘书微笑回应，立马转身离开办公室，去倒咖啡。
其实她不是很明白，傅育凝明明无法真正参与华润的核心决策，却为何还要这般费尽心力，去啃下这些枯燥又庞大的数据？
想接任？
根本不可能的！
除非傅育凝一改口风，把扩张并购写进自己的经营理念，这才有一丝可能接任宋木。
假如你是集团一把手，你是希望自己的接任者上来就推翻自己的经营理念，还是说延续下去？
毫无疑问，延续下去！
无论错对与否，延续下去才能保住自己的面子。
这也是为什么，很多大企业明知病灶已显，却终究船大难掉头，即便换了新帅，也难破局面的原因。
「咚咚——
—」
秘书折返，敲响门框。
「放这吧。」
傅育凝眼神示意旁边。
「好的傅总。」在把咖啡放置在桌面一侧后，秘书没有打扰傅育凝的工作，轻声离开办公室。
待秘书离开，傅育凝看着华润集团2009年四大业务的营收报表，眉头拧成了一团麻花。
不是因为业绩差，而是太好了，好到他的接任希望被磨灭。
华润集团有四大业务，分别是零售业务（华润创业）、电力业务（华润电力）、地产业务（华润置地）和医药业务（华润医药）。
先说华润创业，2009年实现营业额641.31亿港元，同比增长12.08%，净利润29.13亿港元，同比提升25.45%。
其中零售超市业务营业额359亿港元，内地与港岛门店总数突破2800家，华东、华南区域贡献营收超89%，规模与市占率保持行业领先。
