科室和车间并列，都是厂长领导，书记领导厂长。
厂长，副厂长，车间主任，副主任，班组长这些都是行政隶属关系。
厂长只能能在行政上管理车间主任，生产任务还都是由生产科下放到各个车间。在京城化工厂这种集合科研和生产一体的工厂，生产科同时还担负着科研项目拟定的职责。
在这种模式下，生产科科长的位置就变得相当重要了。
像京城化工这种大型的化工厂，生产科虽然挂着科室的名义，科长已经比得上小型国企的厂长了。
京城化工厂生产科的科长祝元容由技术科科长兼任，同时他还是厂里面的总工，算是低职高配。
如此安排，既能有利于平衡生产和科研，又看得出来京城化工厂对技术的重视。
祝元容在解放前曾是江苏药水厂任工程师兼理化室主任。
随后前往小美家密歇根大学研究院学习，获得了博士学位。
解放后能够在京城最大化工厂内兼任两个部门的科长，担任总工，还是科院化学学部委员，谓是技术和政工一肩挑，祝元容本身能力自然不俗。
此时祝元容面对湛烨副厂长的要求却有点犯了难。
“湛厂长，您也清楚咱们厂现在的状况，技术人员稀少，生产任务量大。
两年前引进的苏标及分析纯至今没能投产，一帮子研究员正在加班加点的忙活。
现在南郊的硅酸钠分厂马上要批量生产一般精细化工原料、氟化物，技术科有十五个技术员需要支援那边。
更别提东郊鸭子嘴的有机试剂和无机试剂车间了。
前两天这两车间的车间主任还跑到我这里骂娘，让我赶紧调一批技术员过去。
