让圣尼斯难受的是，天禾种业的赤红1号甜椒种子价格始终很低。
天禾这边，
来不及考虑别人的想法，又陆续加强起服务体系的构筑。
通过售前、售中、售后服务和培训服务，向消费者传递有关产品的知识，也包括其它的农业知识。
这让圣尼斯等外资种企更为的揪心！
华夏那些无证经营的散兵游勇虽然还占据着20%的市场份额，他们却一点也不担心。
才破壳而出的天禾种业却让他们忌惮无比。
成体系的正规军更难对付啊！
鲁省的情况只是一个缩影，
在云省、浙省、冀省等重要的市场，天禾也同步开展了深度分销的策略。
强大的资金实力支持，让天禾的营销网络迅速成型。
与营销网络同步发展的，还有天禾的物流体系。
河西地区制种企业的平均库存周期长达4个月。
但天禾投入了巨额资金，初步建立了自有的物流体系，库存周期已经能控制在2个月。
在陇省本地，天禾采用的是公司-零售商-农户的直销模式，深入各个乡镇，设立了500多个种子零售点。
种子也由天禾的中央仓库直接配送到销售点。
而在鲁省、浙省、云省、冀省等重要市场，天禾也设立了分销中心，由分销中心进行配送。
至于剩下的市场，则暂时是通过和第三方物流公司进行合作。
就这样，天禾以堂堂正正之势完成了种业的入局。
有了天禾的强势宣传和让利，
各地经销商和零售商也敢大量的铺货，各自也有动力去开展种子推销。
加工包装好的种子，通过中央仓库和分销中心源源不断的发往销售点位。
鲁省，泉城，圣尼斯种子公司销售办事处。
办事处经理蒋安带着一众业务员埋头计算了一阵，才吁虚的说着。
“零售商们甜椒和辣椒种子拿货的量明显减少了。”
