两千多块。花了他爹半年的工资。
而且不是交了钱马上安装，中间等了小半年。
整个90年代，所有通讯、网络、寻呼，全部掌握在电信手里。
那时候的通讯收费，一个普通职工的工资，只够打不到8分钟的海外长途。
中国人的小康追求还是：楼上楼下（居民楼），电灯电话。
98年的时候，电信就是近万亿的集团。
而中国联通早在94年就由电力部、铁道部、机械电子部共同成立，成立的目的就是为了打破垄断，促进行业发展，这件事情当时非常轰动，「中国人民的老朋友」基辛格还从美国赶来，担任了顾问。
但那阵联通要钱没钱，要人没人，电信还限制联通扩张，比如那时候130号段的联通手机打不通110和119，原因就是电信不给接通，后来联通自己建市话网络，电信又不同意联通接入电信网，结果就是联通打不通电信网。
那时候老百姓笑称「联通联不通」。
98年同期比较，联通净资产23亿，在电信面前连个小指头都算不上。
后来99年为了扶持联通，GWY把从中国电信拆分出来的中国寻呼通信并入了联通，那个时候，国信寻呼的净资产69亿，正好是联通的三倍，用户3400万，更是联通的30倍，完全是下嫁，后来在管理问题上造成了很多纠纷。
同年，联通又要到了CDMA长城网，打算除了GSM网络之外，手里多拿一张牌。
结果正逢国家加入WTO前夕，作为谈判条件，国家同意高通主导的CDMA95网络进入中国，并划给联通。
CDMA长城网，CDMA95，同源同流嘛。
联通只能主要发展CDMA。
但中国GSM网络发展多年，技术比CDMA成熟得多，CDMA厂家少，设备质量差，价格贵，缺乏售后，没多少人愿意用。
而后，信产部大发牌。
小网通，吉通，铁通，卫通接连上线。
更重要的是，2000年5月16号，移动也从电信拆分出来了，一出生直奔成熟2G网络GSM。
然后国家还是觉得电信太大，2001年11月把电信按照地域再次拆分，把北方十个城市从固网划分出来，与小网通和吉通合并，重组为中国网通。
这一下终于重新划分了格局：南电信，北网通。
后来几年，电信和网通打固网，移动和联通打移动网。
移动网正逢上升期，移动压着联通，日子却十分好过相继推出：
全球通——「关键时刻，信赖全球通。」
神州行——「神州行，我看行。」
动感地带——「在我底盘der，你就得听我der。」
而且建立了移动梦网，推出一系列手机增值服务订阅，救了中国网际网路，也养肥了自己。
固网的一帮公司幡然醒悟的时候，忽然发现外面已经全是移动，还特幺来了个日本偷渡来的小崽子——小灵通（又名：喂喂操）。
战场一下乱起来了，砍电线，拆机房，剪电缆，真实的商战每天上演，杀敌一千自损八百也在所不惜。
为了避免恶性竞争，04年高层出了个绝招：干部交流。
中国移动副总兼上市公司董事长兼CEO王晓初，调任中国电信副总经理。
中国电信副总常小兵去联通当董事长。
中国联通董事长兼总经理王建宙调任中国移动当总经理。
这下，三方都特幺懵了，昨天还在带着小弟砍人家电线，今天又要带着新小弟去修好刚刚砍掉的电线。
太尴尬了。
此后大家换个阵营重新发展，也意识到再搞个烂摊子或许还得自己收拾，互殴的局面和谐了很多，固话、移动、网络稳定情况直线好转。
直到如今的局面。
上层的中庸之道，也直接导致了后来3G格局的发展：
既要扶持TD，运营商也要多元化发展，这样才能既保证中国自己吃下大部分通信市场，又能通过内部竞争促进技术前进。
