第302章 你，抄袭我？
（上章大段审核删除…不太流畅，意会吧。）
陈学兵和郭台铭谈判结束出酒店的时候，门外停了几辆市政府接待的大巴，下来的都是外国面孔。
与此同时，深圳的许多高档酒店门口都停满了这样的大巴。
今天他很忙，深圳同样也很忙。
和这一届《第八届中国国际高新技术成果交易会电子展》同时召开的，还有一场《2006中国全球半导体市场大会》。
11号开半导体会，12号就是第八届高交会开幕。
半导体方面出席的有NEC、德州仪器、飞思卡尔、NXP，高交会更是规格甚高，英特尔、甲骨文、惠普、苹果、索尼、杜邦、住友、三星、东芝等44家跨国公司参展，创历届之最，其中英特尔首次由总部直接筹备展位，并组织全球分公司总裁参会。
有位商务部的领导也在。
他得知这个消息的时候，决定了不去参与，虽然展讯也在半导体会议出席之列，但他又没在展讯任职，名不正言不顺。
上海新领导快来了，展讯这几个月倒是应该好好在上海表现一下。
和华为的技术合作谈判已经结束，钱要赶紧投进去了。
双方确定华为技术以15亿定价，但展讯也有技术投入，折价两亿，实际付款13亿。
提出了一个比较复杂的架构设计，做了三层防火墙体系。
1、技术模块化切割，以可剥离、可计价核心原则划分「基础层」与「应用层」。
基础层由合资公司持有：华为提供MIMO多天线技术、OFDM信号调制方案等通用型专利，展讯对等投入TD-SCDMA优化算法等3G过渡技术。
应用层，即合资公司需要额外调用的部分技术各自保留：如华为的LTE-A演进路线、展讯的晶片集成设计等竞争性技术不纳入合资范围。
2.研发团队双轨制。
合资公司团队：由华为、展讯联合派驻工程师。
独立对接机制：双方各自设立「技术接口人」，负责将合资成果导入自家体系，但禁止直接接触对方内部研发。
示例：华为工程师A提供MIMO代码库给合资公司→展讯工程师B基于该库开发3G至4G基带→接口人C将成果传回展讯，但不得获取华为的LTE-A调度算法。
3.动态股权与退出条款
分期注资+回收协议：
展讯首期投入4亿，每季度追加3亿，若展讯资金链断裂，华为有权以初始定价回购股权。
华为占比51%，承担主体研发责任，另设专家委员会，华为展讯各设3人，研发预支出项需委员会审核后四票同意方可实施。
设技术里程碑，所有投入的研发人员以本合资公司利益至上，按期完成里程碑，华为和展讯共同释放高额分红权，或高额现金以资奖励。
合资公司专利及后续产生的专利归双方共有。
华为是只管出技术出人，准备了个百人团队。
展讯现在兵强马壮，纳入了ADI团队，已经有十几个研发项目组，370项通信专利，合资公司方面也打算投入一支30人的团队进去。
运营方面，就等陈学兵的首期资金注入。
忙完深圳的事，就要赶回重庆开分红会了，把基金里能拿的钱全拿出来。
另外重庆胖东来生意有市政府的宣传加持，一天比一天火爆，麻烦也很少，虽然前期各种补贴市场投入大，自己没挣到多少钱，却按时给供应商付款，从6月13号开业到现在四个月，营收逼近两亿，已经让一些小厂子开始回血了。
关键是大家看到了希望，接下来还有大店呢。
大店修建有几千万的初期资金投入，材料商垫一半付一半，暂时不需要继续投钱也能干得走，圆形主体结构慢慢修起来，在江北每天都有人驻足观看，一旦开业，引爆重庆消费是迟早的事。
很多进不了小店，等着进大店的供应商都在翘首以盼，恨不得亲自带人去帮工地搬砖。
厂子经营，现金只是一方面，只要生产线转起来，产品卖得出去，工人看得到希望，很多事就好谈了。
