比如对《美人心计》的王丽琨，NG以后就直接说：「不用瞪眼嘶吼，光靠眼神放空————加一个轻笑捂嘴的动作————对，就能把聂慎儿的癫狂演出来！」
还有拍摄《大清后宫》的时候，他把陈浩名的打戏拆解成17个分解动作，精确到帧。
每个动作都是他手把手教出来，完全没有给陈浩名自由发挥空间————
双方也因此闹掰了！
今天，这位控制狂在突然转性成了放手派。
全都是一些「演得更自然点」、「情绪再饱满些」、「找一找状态」、「表演对于权力的渴望！」等空泛指令。
反常即为妖啊！！
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其实，余正的态度很明确，就是浪费今天一天时间。
不但要把剧组隐性一番的热灶烧爆了！还要把林星灼当柴火啊！！
用一个极端恶劣的反面典型作为垫子，转嫁赶工压力————
这样降低剧组演员们对质量的诉求，放弃对细节的打磨诉求，减少拍摄时的反复重拍，快速推进进度。
还有剧集播放以后，如果风评不佳！还可以用林星灼作为吐槽靶子，掩盖整体赶工的粗制滥造！
前世，余正的这个策略很成功！！
并且在2010年代以后，作为一种制作模式的创新，在低成本、强时效的速食剧、定制剧的剧组全面普及————
演员休息区，林星灼一边吃着魔法士干脆面，一边划拨着手机上面，看着拍摄《志明与春娇》之后，艺人经纪部整理的项目复盘报告。
这是徐知夏在美国和迪士尼谈版权时候发现的发现迪士尼旗下的迪士尼频道和好莱坞唱片的艺人管理部门。
有着一套成熟的帮助艺人沉淀经验、优化后续演艺路径的标准化制度。
即艺人公司针对艺人完成的单个影视项目之后。
由经纪公司、艺人团队联合导演、编剧等等各方，通过材料梳理、表现评估、问题拆解，完成系统性流程复盘。
