这十台价值不菲的“帕卡计算器”同时运转，那种机械之美感，充满了这个时代难得的科技感和蒸汽朋克氛围。
李文兵惊叹道：“一台‘帕卡计算器’听说要上万元，你们金陵府衙，竟然配备了十台之多？三司使都没有你们的计算器多”
李岩笑道：“实在是没办法，需要核算处理的数据量太大了！幸亏都督研究出这种计算器，否则，光是为了处理这些数据，我们就得多建两所数学院，还未必够用！”
为了管理日益庞大的官营和官督商办经济体系，金陵仿效京城，也建立了自己的“金陵数学院”，培养专业核算人才。
但由于他们实行的是更深度的官营和入股模式，需要统计、分析的数据量，甚至比主管全国财政的三司使衙门还要庞大。上千名学子日夜核算，仍感力不从心，以至于衙门在很多非核心数据上，不得不采取“抓大放小”、模糊估算的策略。
李文兵听得心惊，追问道：“比三司使的计算量都大，你们到底有多少作坊？”
李岩道：“目前直接由巡抚衙门控股或大同社深度入股、纳入统一管理体系的作坊，大约有三千余家。从最基础农场、茶园、桑蚕院，到重工业的钢铁、机械、水泥、煤炭，再到轻工业的纺织、造纸、日用化工……几乎遍布了整个轻重工业体系。”
“三千多家？！”李文兵倒吸一口凉气，“这如何管理得过来？”
即便是民朝的三司使，直接管理六百余家大型核心作坊已是焦头烂额，时常出现地方阳奉阴违、争夺管理权的情况，迫使三司使不断放弃一些非核心产业以收缩战线。
李岩笑道：“三千多家听起来吓人，但其中大部分，我们采取的是入股而非直管。具体的管理和经营，仍然依靠原本那些熟悉行情的作坊主。”
“但这般放手，那些作坊主若有私心，中饱私囊或是虚报成本，你们如何监管？人手根本不够啊！”李文兵指出关键难题。
“我们不需要派员盯住每一个作坊主。”李岩解释道，“这三千多家作坊，雇佣了超过十万名登记在册的工匠。这些工匠，大多是我们大同社的成员，或是拥护我们政策的积极分子。
他们清楚，作坊经营的好坏直接关系到自己的薪俸和分红。因此，他们是天然的监督者。十万双眼睛盯着，哪个作坊主敢肆意妄为？
而且成本账目、生产效益，在工匠参与管理监督的机制下，很难瞒天过海。”
李文兵若有所思，但仍不放心：“那如果他们消极应对，出工不出力，效率低下又如何？”
“我们有一套‘效绩指标’。”李岩继续道：“定期考核各作坊的产出、成本、质量、创新。连续不达标的，会被警告、降低订单配额，直至最终踢出官营供应体系，让他们自己去完全市场竞争，自生自灭。
同时，我们牢牢掌握着钢铁、大型机械、精密钟表、基础纺织、水泥等十几个最关键产业链的龙头企业和核心技术。大部分下游作坊，实际上都是这些核心产业链上的‘螺丝钉’，按照我们制定的标准和要求进行生产，不需要太多的‘自主意识’。我们只需要管好这十几个龙头，就能有效地协调和引导这三千多家附属作坊的运转方向。”
李文兵听得频频点头，最后问道：“那么，面对此次波及全国的战后萧条，你们这套体系又是如何应对的？”
李岩淡然笑道：“共担成本。首先，根据市场变化，统一决策降价以保持市场份额和流动性。然后，对整个产业链进行成本重新审核，从原材料到最终产品，整条产业链共同承担降价的损失，避免单个环节被压垮。
如果最终价格跌破了我们的综合成本线。”他顿了顿，语气坚定，“我们就启动内部消化机制。将这些‘过剩’的产品，以成本价或福利形式，供应给我们自己的工匠、官办机构的职员，或者用于公共工程建设。
东西既然已经生产出来了，难道还愁没有用处吗？无非是利润暂时转化为内部福利和固定资产罢了。保住产能、保住工匠队伍、维持社会运转，才是根本。”
“这场危机不但没有冲垮我们的产业链，反而让江南的作坊为了活下去大量的加入我们的体系，其实在两年前，这套体系下只有2000多家作坊，但因为这两年的萧条，反而扩张了1/3的体量。”
李文兵听完这一整套从微观监督到宏观调控，兼具原则性与灵活性的管理体系阐述，激动地握住李岩的手道：“好！好一个‘抓大放小，依托工匠，掌控龙头，内部循环’！你这是为我们大同社的经济治理，实实在在地蹚出了一条新路啊！”
他之前在扬州，见识了蒸汽机的轰鸣与技术的飞跃，但也看到了自由市场下的贫富差距逐渐拉大，内心本来是感觉到忧心忡忡，扬州虽富，但豪强遍地。
直到此刻，在金陵，他从李岩这里，看到了一种将庞大生产力有效组织起来，应对危机的办法。这不仅仅是一条经济道路，更是一种崭新的社会组织模式的雏形，这种模式才更符合他们大同社的理想。
(本章完)
