“让他们跟，跟得越紧越好！”
这些香港品牌的跟风降价，客观上是在帮我们加速挤压美国‘地头蛇’和日韩强龙的空间！他们降价，死的更快的是扛不住成本压力的本土和日韩品牌。我们背靠的是整个内地的制造产能，我们的成本底线，他们摸不透！”
一场由浩然国际主导，以蚬壳为首的一众香港品牌推波助澜、默契协同的“围剿战”，在北美电风扇市场如火如荼地展开。
市场变成了一个巨大的绞肉机，不断碾碎着那些成本结构脆弱、反应缓慢的竞争者。
虽然浩然国际单件产品的利润被压缩到了极限，但正如秦浩所预料的——出货量如同决堤的洪水，奔腾激增！
北美分公司的仓库吞吐量翻了四番还不够，紧急在东西海岸租赁新的物流中心。
从香港、上海、广州发出的集装箱船，满载电风扇，源源不断驶向美国西海岸的洛杉矶港、长滩港，
码头工人忙碌地装卸着来自东方的“风”，将它们吹进美国家庭的客厅、卧室，也吹响了浩然国际在北美攻城略地的号角。
与此同时，欧洲战场上，与蚬壳达成的默契在稳步推进。
浩然国际集中火力猛攻中低端大众市场，凭借极致的性价比迅速扩大地盘；蚬壳则依托其品牌积累和设计优势，主攻中高端、强调复古风格和智能功能的细分市场。
两者虽各有侧重，却形成了一种无言的联合，不断挤压着欧洲本土品牌和试图进入的日韩新品牌的空间。
欧洲的出货曲线同样呈现出陡峭上扬的态势。
11月底，浩然国际的全球销售额（含东南亚）赫然突破了5.2亿美元！
已经提前完成了秦浩年前设定的销售目标，这也让公司内部那些曾经质疑过秦浩的高管，没了先前的傲气。
不过这还没完，12月份才是欧美市场一年一度竞争最激烈的“战场”。
欧美国家圣诞节的地位就跟国内春节一样，老外过年也喜欢消费。
这回可就不仅仅是电风扇了，浩然国际所有的产品都要进行“促销”
整个一个月，秦浩就没有在哪个国家待超过三天的，几乎成了空中飞人，也就是他的身体素质足够强，换做一般人早就扛不住了。
终于，元旦节后的第一个工作日，秦浩从纽约返回香港总部。
简单的述职会议后，秦浩立刻召集了核心管理层及专门为上市项目组建的ipo团队会议。
“雷生。”李仁俊展开一份详尽的香港股市分析报告：“从公司的基本面来看，无论是营收增长、利润率、市场占有率、供应链整合能力以及管理团队，浩然国际绝对具备优质上市公司的潜质。联交所审核方面，以我们的经营状况，不会有实质性障碍。”
