今年休赛期，开拓者又签约了两名新的助理教练，让教练组的人数扩充到了4人，以帮助球队进一步完善建设工作，他们是杰克-沙洛夫和约翰-韦策尔。
两人是球队的第二、第三助理教练，是阿德尔曼的助手——他们主要对阿德尔曼负责，而阿德尔曼直接对贝尔曼负责。
之所以建立这样的工作架构，是因为贝尔曼不想在统筹教练组的工作上消耗太多精力，他要把控方向性的东西。
同时贝尔曼不愿和同事有过于密切的关系，这样会妨碍他发号施令，或者做一些冷酷的决策，以及影响他脏话的发挥。
在这点上，阿德尔曼更加老好人，他待人宽和、平等，没有架子，这也导致阿德尔曼身上缺少作为顶级主帅的杀伐之气。
这次开拓者的新人训练营主要就是沙洛夫和韦策尔来主持，贝尔曼和阿德尔曼得空来洛杉矶开会，为新赛季训练营做最后的准备。
没想到开会期间，重大的交易发生了，这个培训营都开始讨论，新赛季波特兰开拓者会采取什么样的新策略来争取卫冕。
这对贝尔曼而言是个学习的机会，不过信息太多有时也不是什么好事，每个教练都有自己独到的想法，并且都挺有道理。
对贝尔曼而言，他面临的头号问题还是如何将自己的理念有效传达给每一位球员，他对数据、效率的理解，有时候过于抽象，甚至反直觉。
1988年定下的“两减一增”战略这几个赛季得到了很好的执行，不过随着时代不断向前，仅靠这一句话，远不足以概括开拓者战术的核心内容。
在会议的最后一天，又一个重大的交易消息让教练们感到兴奋：芝加哥公牛送出一年级的大前锋史黛西-金和未来的一个首轮选秀权，从新泽西篮网得到巴克-威廉姆斯。
篮网在上个赛季经历了摆烂的一季，巴克-威廉姆斯等待着被交易，但始终没有好的交易对手。
90年选秀大会上，篮网得到状元签，拿下了天才前锋德里克-科尔曼。
篮网不再需要巴克-威廉姆斯，他们已经有了新的建队基石。
如今他终于得偿所愿，去往了一个能够争夺总冠军的强力球队，和迈克尔-乔丹联手合作。
1990-1991赛季还没有开始，开拓者和公牛的军备竞赛已经让全联盟硝烟弥漫。
得到巴克-威廉姆斯以后，公牛91年夺冠的赔率从第四升到了第二，仅次于波特兰开拓者。
熟悉开拓者的杰克-拉姆齐提醒贝尔曼，道：“鲍比，或许你需要有一个更加清晰，明确的体系，来帮助球员们理解你的攻防策略。体系不是万能的，但一个好的体系，会让球队的战斗力更持久，让球员得以度过漫长的常规赛，在年复一年的冠军争夺中保持战力和热情。”
“公牛是强大的挑战者，大家都在期待你们和芝加哥的对决。可你不能忘记，洛杉矶湖人也是巨大的威胁，他们有了萨姆-帕金斯，他们的核心阵容依旧很有竞争力。”
“现在的联盟竞争环境真的可怕，大家都在利用体系，更好的和球员沟通、训练、战斗，凝集成一个稳固的团体。”
鲍比-贝尔曼同意拉姆齐的说法，时间进入90年代后，越来越多的教练开始总结出属于自己的独特战术体系，用逻辑自洽的篮球哲学搭配经典战术套路，组合成一个完整的“封包”。
封包的好处就在于，理论完备，逻辑清晰，有实践积累，可以拿来就用，教练可以照本宣科，球员能系统的学习和理解。
比如约翰-伍登的“ucla体系”，这套体系庞大、复杂，包罗万象，理论上来说不是很适合nba球队，因为需要磨合的地方太多。
而且nba的比赛风格和大学篮球相比，有很多不一样的地方，个人英雄主义在nba非常重要，尤其是季后赛。
杰里-斯隆在接手犹他爵士后，开始使用ucla的战术体系建设球队，但从最近两个赛季爵士的季后赛表现看，确实有点水土不服。
每每到季后赛关键要劲的时刻，战术体系在高强度防守下容易失灵，而球员个人表现掉链子，导致爵士屡屡首轮惨遭淘汰。
还有西雅图超音速助理教练鲍勃-克洛彭堡提出的“sos压力防守体系”，在80年代末期发挥过作用，但持续时间不长。
