霍恩这么说，不是执拗，而是真有说法的。
过去的工房操作，往往是工人们依据经验和直观操作，从理性逻辑的角度考虑，效率不是最大的。
反而是很多反直觉反经验的操作，才能带来更高的效率。
《朝圣效率法》其实就是地球上的《泰勒科学管理法》改版，这位就是现代管理学的祖师爷。
至于《朝圣效率法》，以迪特里伯特工坊举个最简单的例子。
正常按照工人们的经验，铁锹尺寸越大，搬运物料越多，效率最高。
但经过观察工长计算，每锹负重约为21磅时，工作效率最高，跟尺寸（铁锹容积）没关系。
所以要使用不同尺寸的铁锹，用于不同密度的物料搬运。
在这项改革之前，每个工人每天的平均搬运量约为6吨。
在这项改革之后，平均每人每天的搬运量提高到了22吨，增幅接近270%。
同时，所需工人数量从400到600人减少到了140人，大大降低了人力成本。
只是改变人生来的习惯和直觉，是一件很反直觉的事。
结果就是必然导致一段时间的效率短期下降，这也是没有办法的事情。
可以说，霍恩整治监工，严查工厂贪腐，其实就是为了泰勒科学管理法这碟醋才包的饺子。
阿克森特是在第六届大公会议后才加入的圣联，还是在歇利的推荐下。
对于圣联的情况，还只是全看宣传，这还是第一次参与级别这么高的会议。
望着霍恩没有任何表情的脸，阿克森特嘴唇颤抖了一会儿，却是不知道该说什么。
他本以为来到了圣联，就不用像在金角湾那样，任由神学与政治渗透逻辑的殿堂。
结果，天下的乌鸦一般黑，这圣联还是这样。
“好，我知道了。”阿克森特最终什么都没有说，只是木木地坐下。
“冕下自有道理……”一旁的同僚上前安慰。
阿克森特最终还是没忍住：“教皇英明，我服了。”
“你这话……”马上就有枢密僧侣跳出。
“好了。”霍恩打断道，“继续列计划，按照《朝圣效率法》的标准进行。”
