虽然有先知者效应，也先行了一步，但面对可口可乐、雀巢这种传统巨头，红牛能不能跟原先历史上那样垄断运动饮料行业，他也不能说100%把握，只能够说，自己会集中资源尽力而行；
一旦成功了，等市场稳定了，那就是一年大几十亿甚至上百亿美元的净利润，这个产业回报，丝毫不比一些电子产业或者中环大厦低，且身为制造业，对经济的影响也非常的强。
周浩然道：“是，杨生。”
美国，可口可乐公司总部；
董事长罗伯特与ceo保罗对立而坐。
罗伯特虽然已经很年老，但却是朝气十足，只见他将一份资料拿了出来，说道：“保罗，你看看这个。”
“红牛？这个饮料我知道，一年前我在超市还买过，味道不算很好。”保罗看到资料的首页后，道：“不过今年的加拿大奥运会，这家公司像疯子一样购买广告，投入的资金比我们还要多，也不知道图什么。”
“人家所图甚大啊。”罗伯特接着说道：“我派人调查了下，这家公司早年在广告上的投入就很高，去年至少千万美元，只不过因为涉及全球范围，所以并不明显；
但今年开始，投入又翻倍的增长，奥运会上至少就投入了千万美元，如今还和几十家冒险运动团队签了协议，提供赞助，另外nbc的广告位也被他们提前预定了很多，估计今年至少要投入3000万美元广告了。”
“3000万美元？这个运动饮料有这么高的利润？”保罗大吃一惊；
3000万美元还不足可口可乐一年十分之一的广告费，但二者的规模何止相差百倍，这种投入比例，一般的饮料公司早就破产了，唯独少数暴利行业，才能支撑的起。
罗伯特笑道：“饮料的利润，你我都清楚，不过就是一堆+配料罢了，而红牛的售价可是很贵的，也就是说，他的利润率，高的吓人。
可这样的高利润率，放在一个饮料上面，也就多了0.1美元，加上其强大的宣传，还是让很多人愿意买单的。”
“走高利路线，然后全力宣传，让消费者愿意买单，这是一招很漂亮的商业模式。”保罗思考片刻后，称赞道：“传统运动饮料的售价并不贵，只比可口可乐贵一点点，加上用户数量少，宣传不够，导致利润非常低，整个市场都很低迷；
但红牛这样反而算是成功了，平白的将市场大规模扩大，只要消费者认可，那就是成功了。”
很多时候，商品并非越便宜越好，性价比固然重要，可对于非必需品来说，营销更重要，也就是第一步，让消费者知道这个品牌，第二步，让消费者愿意钱购买这个品牌。
性价比会让消费者喜欢的第二步，但如果没有第一步，那第二步做的再好也没用。
没有足够的宣传，类似饮料这种需要进入肚子的商品，大部分人是不敢买的，唯独宣传足够，消费者相信这个品牌是安全的、信赖的，然后再考虑第二步；
可运动饮料不像传统可乐，很多人并不需要每天都买，所以价格贵一点，只要有效果，大部分消费者也是能够接受的。
