随后，抛出一枚重磅炸弹：“下半年，腾达文化将联合头条视频，共同制定影视项目分级标准。”
会议室里瞬间响起一片低沉的惊呼。联合头条视频制定行业标准？
这显然不是简单的业务调整，而是要以平台和资本的力量，重新定义游戏规则！
“新标准将在投资规模的基础上，综合考量主创阵容、ip价值等多个维度，将项目分为四个等级。”刘容开始详细阐述。
“第一档，s+级。单集成本500万以上，总投资不低于2亿。
主创必须是最具号召力的顶级演员，导演、编剧必须是一线奖项获得者或有口碑保障。”
她停顿一会，让这个数字在每个人心中沉淀，“对于s+项目，将享受集团全生态流量倾斜。
包括微博、今日头条的开屏广告，热搜预定，以及头条视频首页主位推荐。”
在座的都是行业老兵，一听便明白，s+项目就是要打造现象级爆款，不仅要盈利，还要追求全网影响力。
“第二档，s级。”刘容继续介绍，“单集300万到500万，总投资1亿到2亿。要求一线明星担纲，配备成熟制作团队。
定位是构成公司营收和市场份额的绝对主力，享受集团重点剧集级别的推广资源。”
“第三档，a级，追求类型化、稳回报，用于巩固基本盘。单集成本150万到300万，总投入5000万到1亿。主要依靠头条视频内部进行针对性推广。”
“最后一档，b级，”她语气稍缓，“定位是低成本创新试验田，用于孵化新ip、培养新人，投资控制在5000万以下。
可以启用新人或过气艺人，大胆起用新人导演、编剧。宣发上主要依赖社交媒体口碑发酵和算法推荐，平台资源极少介入。”
刘容一口气说完，端起茶杯轻抿一口，润了润有些干燥的喉咙，给众人留出消化时间。
因为分管影视板块，王强听得格外认真，眉头微蹙。
他敏锐地意识到，总裁所言，根本不是传统影视公司的玩法。
头条视频与腾达文化联手制定行业标准，分明是大型互联网集团利用生态优势、数据能力和平台规则，对传统影视行业进行的一次深刻的互联网化改造。
就在王强思绪纷纭之际，对面副总刘志君率先开口，语气谨慎：
“刘总，您刚才描述的，似乎是一种典型的互联网思维模式。”
“说得对。”刘容放下茶杯，坦然承认，“传统影视项目依赖制片人、导演的个人经验和艺术直觉。
决策过程像手工作坊，充满不确定性和个人色彩。
而腾达模式，是要综合ip热度、主创市场号召力、类型剧历史数据等要素，将项目价值量化为一套可评估、可比较的指标体系。
让决策从‘我觉得’变成‘数据可见’，这正是互联网数据驱动思维的核心。”
众人面面相觑，腾达文化和头条视频这样搞，联合定标，构建生产、分发、评估一体化闭环平台，其他影视公司还怎么玩！
王强沉吟片刻，还是忍不住开口：“刘总，我理解集团追求效率和风险控制的意图。
但对影视创作而言，过度标准化的流水线，会不会扼杀艺术的创造性和多样性？
毕竟，真正的爆款，很多时候恰恰来自于那些最初不被数据看好的创新和突破。
流水线能生产合格品，但能生产打动人心、引领潮流的杰作吗？”
刘容目光倏地锐利起来，直视着王强：“王总，你觉得这话跟我说有用吗？
