“现在开始熟悉操作吧，然后我们来分配工作，5个人要把这个大家伙开回去可不是件容易的事情。”
“五个人开潜艇？这怎么可能？”这句话，几人差不多同时说出声。
孙志伟皱眉看向众人：“为什么不可能？”
“我一个人都能开着它跑了4000公里，我们现在5个人，开着它回家有什么问题？”
几人听了先是面露骇然，然后就是一脸茫然。
骇然，当然是因为刚才孙志伟那句‘1个人开了4000公里’的话。这简直是在拿性命开玩笑。
茫然则不必说，那是因为，他们受到的教育和操作规范里面，根本没有一个人操作一艘潜艇的内容，他们不知道这是怎么实现的。
孙志伟知道，他们都是精英，一个人还精通好几个岗位的操作，全都是多面手。
但他们显然把自己陷入了思维定势里，他们的脑子里也根本没思考过，一个人操作潜艇这个问题。
现在，他需要先把几人的思维定势打破，然后才好教他们，怎么用更少的人操作一艘潜艇。
他在琴岛基地学到的“傻瓜式单人潜艇操作流程”，那可是十几位潜艇舰长们合力研究出来的好东西。
连那些舰长自己可能都没有意识到，这个所谓“操作流程”的珍贵程度。
关键时刻，这是能够挽救整个潜艇的超级技能呀。
比如，当潜艇遭受重创，人员损失惨重的时候。
只要潜艇还能开，再来几个懂这个“操作流程”的驾驶人员，就能把受伤的潜艇开走，而不是呆在战区，原地等死。
“你们来告诉我，一艘潜艇包含哪些关键系统？”
