华为的ibm化改革，导致大量老员工无法适应。这个群体大概有300人左右, 都是那时中国当之无愧的技术精英，其中就以李一男为领袖代表。
任总的选择是杯酒释兵权，首先劝退这些人，让他们变成华为的经销商。这些人拥有多少华为的虚拟受限股，就以出厂价卖给他们多少设备来抵扣，卖掉换成钱便是各自的创业资金。
一年半以后，李一男靠卖设备有了1000万元，自己创立港湾网络公司。
这不算什么，好聚好散嘛。
但李一男回头就挖老东家的墙角，挖走一大批华为顶尖的研发和销售人员。
任总暴跳如雷，他曾经最器重的员工，就这么背后捅他刀子。于是，华为成立了“打港办”，不惜亏本进攻港湾公司，又卡知识产权，导致港湾公司上市失败，最终收购港湾，然后让李一男滚蛋。
李一男后来进了百度，再离开百度自己创业，2016年因内幕交易被判刑两年半。
任何人都有私心，别想着他们始终能跟老板同进退。华为现在有几千号员工，只有300人不适应改革，已经算任总非常得人心了。
外企打压，项目受阻，市场无力，内部矛盾因改革而激化，这就是目前华为的糟糕现状。
好几个技术部门和销售部门的负责人发言完毕，任总笑呵呵说：“现在请来自ibm的老师讲话！”
一个美国佬接过话筒，开始指出华为在竞标中暴露出的问题，同时又强调要打造规范的销售队伍，批评华为的销售人员都是野路子。好几个员工听了直翻白眼，他们本身就对拿几百美元时薪的ibm顾问不感冒，现在自己被批评，更是憋了一肚子怒火。
等美国佬发言结束，任总又说：“宋维扬先生是复旦mba班的特聘讲师，自身也创造了诸多经典的销售案例。在销售方面，宋先生可以做我们的老师，有请宋先生给大家讲几句！”
