第1022章 彼岸汽车五年发展纲要
白板上勾勒的势力分布只是一个宏观框架，具体的情报搜集与整合工作，仍需天机阁持续完善与补全。
对整体局势和主要对手有了基本认知后，陈默开始将全部精力聚焦于彼岸汽车的破局规划上。
他决定摸着雷军过河，借鉴其被验证过的造车流程：亲自试驾各类车型、躬身入局、组建核心团队、潜心技术研发、挑战纽博格林赛道，并以网际网路思维重塑汽车制造业。
遗憾的是，他上一世的记忆止步于2024年小米SU7发布会后不久。
小米汽车是成功复制了手机领域的成功，以挑战者的姿态震惊整个业界？
还是如同手机业务一般，被友商围剿，陷入困局？
这一切都成了未知数。
前路再无参考答案，接下来的每一步都需要他自己摸索。
正是这种不确定性，反而激起了陈默的探索欲和好胜心，让他对造车事业投入了更多热情。
虽然同样缺乏造车经验，但彼岸现有的资源实力——无论是资金规模还是技术积累，都远超当初的小米。
即便是如今实力增强的小米，其规模也不过是彼岸的三到五成。
这份底气，让陈默对即将开启的征程充满了信心。
深夜，万籁俱寂。
恰是这般极致的宁静，反而催生出格外活跃的思绪。
陈默时而停下敲击，吃着糕点停下思考，更多时间是在键盘上运指如飞，将奔涌的灵感尽数捕捉，落于文字。
书房里那盏灯彻夜长明，昏黄的光线温柔地笼罩着伏案工作的身影，见证着思想的流淌与战略的成型。
一夜光阴在指尖与思绪间静静流逝，直至东方既白，晨光破晓。
陈默注视着屏幕上那份刚刚完成的规划文档——《彼岸汽车发展纲要（2019~2025）》，脸上终于露出了心满意足的笑容。
「【核心战略】：All-in姿态、精准卡位、生态赋能、资本与供应链双轮驱动。
【战略定位】：以创始人的全部声誉为信用背书，以千亿现金为弹药，以自研技术和生态协同为核心竞争力，通过精准的市场卡位和极致的产品定义，以稳健且高效的节奏，打一场有准备、有把握的仗。
【愿景】：到2025年，彼岸汽车成为全球智能汽车产业的技术引领者与生态定义者。
一、战略启动与奠基阶段（2019年）
完成「彼岸汽车」相关公司的工商注册。
确立「一横三竖」公司架构：
一横：成立彼岸汽车有限公司，作为整个汽车业务的核心运营与控股主体，由彼岸集团100%控股。
该公司承载全部核心团队与智慧财产权，是对外签约与融资的主体。
三竖：下设三家专业子公司，由彼岸汽车有限公司100%控股，并由公司委员会统筹协调：
彼岸智行科技有限公司：
负责智能驾驶、智能座舱、车联网等核心软体的研发。
承载彼岸汽车所有的软体算法、大模型应用和作业系统开发，与彼岸创研研究院协同，确保技术领先。
将最具潜力的软体业务独立，未来可作为独立融资主体，吸引战略投资者，释放其估值。
可以以此主体与其他车企洽谈技术授权，避免与整车业务冲突。
实现「造车不误卖铲子」的策略。
彼岸动行科技有限公司：
负责电池、电驱、电控等三电系统的研发与生产。
