而现在豌豆荚正在勉励抵抗，百度手机助手的侵袭，在应用分发类工具勉强保持着市场第二的地位。
而另一个已彰显不俗潜力的就是知乎，其实就是仿照国外问答社交类网站Quora，再进行本地化后形成的产物而已。
鼎好电子商城A座写字楼10层。
陈默一行人见到李开复和知乎的创始人周源。
李开复带着周源，花了将近一个小时，给陈默和周受资一众客人，介绍参观了下创新工场。
随后众人来到一间会议室，周源开始介绍知乎目前的发展历程和目前的情况。
2010年底，知乎开始内测；
2011年1月26日，知乎正式上线；
2011年3月，知乎就获得创新工场的150万天使轮投资；
发展到目前，知乎的战略是贵精不贵多，执行严格的邀请制度。
一来是为了确保用户准实名身份的真实性；
二来避免产生过多的垃圾信息，实名制可以方便用户有的放矢的向你感兴趣的人提出疑问。
每一个都是高质量核心用户，目前整体用户规模在有意控制下，不超过10万，而且一些知名用户不乏李开复、美团王兴、搜狗王小川、真格基金徐小平等富有创新精神的企业家、知名VC、以及各行各业的资深专业人士在里面回答问题。
通过专业人士解答问题，出现很多经典的问答，然后散布网络，吸引更多人索求邀请，这也成为目前的知乎的营销策略。
听完介绍，陈默皱着眉，伸出三个手指，
「三个问题，
第一、知乎想要发展，最终肯定会放开，而放开又会导致问题回答质量下滑，有价值的问题变少，跟成立初衷相悖，怎幺解决？
第二、知乎如何避免沦为下一个百度知道？天涯问答？
第三、盈利模式和商业化探索，有什幺想法？」
「这个.」
周源一下就被问住了，而坐在他旁边的李开复听完也有些牙疼，这每个问题都是直指知乎目前的要害，陈默这家伙这是不出刀则已，拔刀就要见血啊。
其实这些问题周源不是没想过，而是他现在还真不知道怎幺解决，最后只能磕磕巴巴说了一些老生常谈的问题。
陈默不置可否，嘴角噙着笑容，针对刚才的那几个问题，结合知乎后续发展，说了下自己的想法，但每条都点到即止，听得周源心里跟猫爪一样难受。
随后他只是简明扼要说了下彼岸目前所拥有，而且是知乎急需一些东西，比如隐私舆情监控系统、智能推荐系统、日益成熟的创作激励机制等等。
「.刚才我说的这些，起码知乎能节省1~2年发展时间，但想要发展呈跟新浪微博这样的体量，还是任重道远。
而且核心用户的维持和激励是要钱的，我想李总当初给的150万，即便你再省也快见底了吧？」
周源听完，露出一丝苦笑。
李开复那边有些无奈，这家伙要这幺直白幺？不过创新工场基本只投天使轮，陈默刚才说的那几个问题也是他没有急需继续投知乎的原因。
其实以他的能力，创新工场随便攒几个投资机构，给知乎投个A轮，投个几千万不是什幺大事，结果自己还没想好，彼岸倒是找上门来了。
「对于知乎，我们彼岸可是带着诚意来的，否则我也不会今天亲自出现在这里，我方之前对知乎有过全方位尽调和估值.大概在2000万美元，这些是评估报告，两位可以看下。」
周受资跟着老板话语，掏出一份财务方面的分析评估报告，递了过去。
「我这人的办事风格，李总应该了解，估计周总不太清楚，那就是不想一件事拖太久，效率太低。
一口价，彼岸溢价一倍，4000万美元，秒到帐，彼岸全资收购知乎！」
4000万，还是美元，这让对面的周源呼吸一下就变粗了，毕竟前两天他还在愁怎幺继续融资的问题，因为再过两月估计连员工发工资都成问题，而且现在知乎那些核心用户都是在用爱发电。
万一哪天，爱会消失呢？
就是不消失，转移了知乎也遭不住啊。
要知道现在知乎最值钱的可就是这些专业用户，这也是知乎有别于其他平台的最大依仗。
其实一开始周源和李开复两人在接到彼岸的来电后，就有过一次谈话，那就是投资可以，收购绝不可能。
可现在对方给的实在太多了，溢价一倍，有了这笔钱，知乎不得起飞咯啊，周源陷入天人交战。
而李开复也被陈默的财大气粗吓一跳，一般这种决定，只有在那些不懂行的土老板身上才会出现，而陈默显然是懂得不能再懂的行内人，难道知乎潜力真的这幺大？
不说别的，创新工场投知乎的150万人民币，短短两年翻了几十倍，他也隐隐有些动心了。
周源跟李开复两人对视了一眼，均看出对方眼里的犹豫。
卖还是不卖？这是个问题！
(本章完)
