在会上巩振兵宣布三项举措。
一、鉴于目前外卖骑手严重短缺，借用兄弟部门糯米网在全国近万地推人员，临时兼职外卖骑手。
二、同时加大全国范围内百度外卖骑手的招聘力度，待遇上浮50%，同时放低门槛，只要年满18，初中毕业，手脚健全，均可成为百度外卖的骑手。
三、继续加大对商家对用户的补贴力度，誓要把价格战进行到底！
最后巩振兵带来一个振奋人心的消息，那就是百度将对百度外卖再注资3亿人民币！
凡是参加这场超大规模电话会议的与会人员士气大振。
巩振兵表面不动声色，但只有他才知道当时在李总办公室那2个小时是怎幺度过的。
这3亿就是他用过往职场生涯换回来的所有筹码，如果再输，他也无颜在百度呆下去。
所以接下来，他会为了捍卫自己职业生涯而亲自去往各城市督战！
另一边，百度O2O业务，糯米网也在召开一场秘密会议。
百度全力进军O2O市场起于2012年，标志性动作是全资收购了糯米网，并改名百度糯米，同时配套升级了产品和技术体系。
这两年由曾良担任总经理，通过百度的流量加持团购这个产品服务，通过补贴连接中小商家，等占据足够多的市场份额然后直接向商家收费。
而且还通过引入百度现有的王牌：竞价排名，这样流程短、见效快、利益高。
这两年，百度粮草充足兵马壮，价格战永不过时，能花钱，敢花钱，再加之百度庞大的流量优势，一举让百度糯米在团购市场站稳了脚跟，成为了旗下一个明星产品。
百度糯米在曾良的带领下，目前超过大众点评，仅次于美团，占据30%左右的市场份额，有力回击那些百度在移动网际网路时代落伍的质疑声音。
这也让曾良在百度内部管理层的话语权大涨。
本来曾良以为他干的这幺好，外卖业务也顺理成章会成为自己的囊中之物。
谁承想，老板把外卖业务交给那个姓巩的，不过现在，机会来了！
曾良看着紧急召集过来的手下几名嫡系心腹，
「.上面的任务，刚才我传达完了，现在说下我的安排。
一、糯米的核心地推团队不动，毕竟咱们自身业务也是要发展的，不要受到影响，先把最基层和我们能调动的代理商那边的人马整合一下，凑成5000人，给我们兄弟部门派过去支援，先应急。
二、糯米现有的餐饮合作商家，要挑选一些.」
说到这曾良故意停顿了一下，「『优质』的商家跟外卖那边合作.」
在座数人都是百度糯米的高层管理人员，也是跟在曾良身边的嫡系人马，对于自己老板的潜台词都心领神会。
其中一人建议，「头儿，我觉得凡事要讲究一个按部就班，循规蹈矩，这五千人我建议分期分批支援为好，毕竟这幺多人，一下子给到对方，对方出现管理混乱，好心办了坏事，到时候反倒是咱们的不是了，容易影响您跟那边巩总的情义」
「嗯？你说的非常有道理，就按你说的先拟个章程」
随后众人又关于上面的任务安排做了一些「补充」和「完善」。
一个小时后，曾良说道，「按照刚咱们说的，大家要充分领会我的精神，下去进行相应的准备，去吧.」
