「.值得警惕的是某些企业对爱国情怀的精准收割，评论区充斥着“你不爱国”的谩骂；线下门店甚至出现消费者对着手机敬礼的荒诞场景。
这种道德绑架让理性讨论成为禁忌，质疑产品就是“崇洋媚外”，指出缺陷就是“给外国品牌递刀”。
而其中我们看到某家手机厂商正在完成一场精妙的商业闭环：用海外发布会营造高端感，靠洋模特宣传片拉升格调，最后用“民族大义”、“家国情怀”堵住所有质疑的声音。
这种“低质高价”的套路被包装成“技术突破”，营销资金大于研发投入，大量资金流向海外广告——纽约时代广场的巨幅海报、各种国内外明星代言、《华尔街日报》的整版报道，构建出“国际大牌”的幻象，再将溢价成本转嫁给国内消费者。
那些为溢价买单的消费者，与其说是在支持技术创新，不如说是为一场精心设计的爱国营销付费。
当一家企业把精力放在话术包装而非技术攻坚，把预算投入公关而非研发，所谓的“国货之光”，不过是收割情怀的镰刀。
在这场生意里，没有赢家，只有被消费的爱国心和被蒙蔽的消费者.」
随后，彼岸系微博上两个话题冲上热榜：#真正的爱国是科技创新#、#拒绝道德绑架式营销#。
雷军个人发了条微博：“好的产品自己会说话，#小米七周年发布会#见！”
德国，慕尼黑。
正在筹备发布会的余大嘴突然接到老板电话，接通后，劈头盖脸就是一顿骂：
“.不看看现在是什么时候？你这点小伎俩能瞒得过谁？
还绑定上情怀了，不知道前面的事情是什么性质？
小米现在势头正盛，你在下面瞎搞，知不知道我顶着多大压力？””
“.是是是，董事长，我错了！我反思！我总结！今晚我会把反思报告发给您”
“这就完了？”
“呃”
“发布会改国内，小米放在同一天！新机的代言人先撤了、宣传片重新拍，最近先找国内的。”
“同一天，这.”
“怎么，你对咱们的产品没有信心？”
“还有不到半个月的时间，可能来不及.”
“这是你的问题，不是我的问题，记得写复盘总结，晚上我要看！”
“.是！”
挂了电话，大嘴擦了擦额头的汗，立刻行动。
