而且正因为有这些问题，可以让拿来说事，毕竟影响员工们年终的绩效。
在这个残酷的商业世界，这就是内外管理的学问。
前两个月，彼岸工作组入驻，朝九晚五、加班付费。
碍于对方势力，她硬生生忍了两个月——天知道她是怎么熬过来的。
好不容易送走彼岸，她却发觉团队越来越难管。
所以她故意不关会议室门，明知对方有理仍要坚持压工期——这已经不是技术和业务上的问题，而是更高层面的服从性测试。
即便最终是错的，但只要是她说的，就必须是对。
真出了事，大不了找理由让陈剑背锅。
“那就加班！加人！”胡少宇不耐烦地挥手。
“老大，这不是加班加人就能解决的。”张哲的声音也忍不住提高了，
“这不是数学这是科学！代码需要时间编写，测试需要时间运行，性能需要时间调优！这不是靠堆人力和打鸡血就能压缩的，而且来的人不懂具体业务逻辑还需要安排时间熟悉，效率不增反降！
加班加点不是万金油的处理方式！”
好大夫不需要不听话的人。
不过念在对方在好大夫干了两年也是不可多得的老人了，胡少宇还想最后给他一次机会，
“小陈，我本来是对你抱有很高的期望的，但现在我很怀疑你的领导力和担当。
一点压力就喊困难，一点挑战就谈风险？
你到底有没有能力带领技术团队支撑公司发展？”
她话锋一转，语气骤冷：“这样，你先下去沉淀一下。能吃苦、敢打硬仗的技术主管，公司多的是，不差你一个！”
这话语恶毒而有效，利用职位的不对等，直接将技术争论引向对个人能力和忠诚度的质疑。
