第910章 不要上车
“彼岸要搞esop？全民持股？”
“陈默是不是疯了？”
“……也不是第一回疯了，习惯就好。”
“钱多到没处了吗？白的银子说分就分？简直是造孽！”
“要我说，陈默就是国内最大的伪君子，纯粹是钱买名声——难不成还想青史留名？”
某个老板群里，看完陈默的发言，吐槽声此起彼伏。
对企业而言，推行esop（员工持股计划）实现“全民持股”，是一项战略级决策，其核心是让员工共享公司成长红利。
这类机制对初创公司激励效应极强，正如百人规模时期的小米。
而像彼岸这样体量的企业，目前国内成功实践的典范只有华为一家，其余企业的尝试则结果参半。
厉已宁，这位见证华夏经济半世纪风云的老人，却从陈默的话语与数据中，读出了更深一层。
如果说传统资本模式的本质是分离制，那么彼岸所做的，正是将这部分价值合理、合法地返还给劳动者。
陈默所构建的彼岸模式，深得唯物辩证法精髓：从群众中来，到群众中去，最终确定其的主体性。
彼岸的存在印证了一件事：在市场经济土壤中，同样可以萌发不一样的幼芽。
当整个环境陷入内卷，彼岸却构筑起数百万人的命运共同体。
这场资本的自我革命，正是先富带动后富的生动诠释。
