当时陈默直接予以否决，并毫不客气地警告，甚至放了句狠话，
“……你是不是觉得b站没了你就不行？能干好好干，不能干就滚蛋。”
或许是被这句话激醒，去年b站整体业绩表现不俗，营收突破二十亿，主要依赖《fate/grand order》等少数爆款游戏的代理运营，直播与增值服务亦贡献显著，广告占比则仍控制在低位。
基于其持续增长的用户量与社区潜力，b站预计年内推进上市。
整体来看，这场“b站春晚”的方案并无明显漏洞。
通常情况下陈默不直接干预子公司具体业务，但此类战略性项目，仍需他的最终批准。
他敲键回复：
“同意。应大操大办，真正倾听用户的声音，力争打造一场‘最懂年轻人’的晚会。”
当陈睿收到回复，看到开头“大操大办”这四个大字，心里这下有了底。
这代表大老板高度认可、予以支持，预算方面也不会受限。
而且大老板的眼光，他能看好的项目，也相应给他们一个强烈的信心，这件事绝对能成。
很多时候，团队对前路的信心与清晰度，直接决定了项目的成败。
这也正是陈默在彼岸系高管中扮演的精神领袖角色。
