讲完了话，杨从轩又让几个表现比较好，觉悟比较高的准工人出来讲一讲，然后就是一起去吃饭，吃完了饭去上工。
工人在那边干上活了，杨从轩还得匆匆跑到办公室，开始整理这些人的档案资料。
林泽对工地的人员管理提出了很多要求，其中很多都让周学进大开眼界，叹为观止。
比如林泽提出要强调对“人”的管理，首先要人人建档，把人的流动轨迹，思想状态，基本履历都整理出来，不光要整理到管理人员这一层，还要整理到每一个工人。
一开始，这项浩繁的工作引起许多人的不理解，不过这是上面的命令，文书们也就任劳任怨的干了。
直到档案体系建成，周学进才发现这玩意儿是多么的好用。
可以说，档案是一切的基础，人员调动，晋升提拔，人事安排，等等。
没有档案，就不会有一个合理畅通的内部流动机制。
难民要想成为工人，也得过建档这一关。
首先得组长写意见，陈述要全面，然后难民安置点相关负责人要安排工作人跟待转正人员谈话，跟他的同事谈话，确定没问题以后，再给他建档，建档的时候要把各项信息都填上，还要被建档人写或者口述自从进入工地以来的心得体会。
除了档案体系，工地还摸索建立了项目管理体系，工程质量体系，工人福利体系等等一系列管理办法。
