对于大型国企步履艰难的境况，柳俊重生前，了解过一些，基本上，朱飞跃与赵彦的话，都算是说到了点子上。
包微沉重。
这是每一个国企在转型阶段都碰到的问题。
有时候，历史的沉淀不见得全是好的。
悠久的历史，固然能沉淀深厚的技术积累，习时也会产生许多牵绊和负担。[
譬如数量庞大的退休干部和工人，比如许多国有企业固有的福利。
加在一起，是一笔巨大的开支。
这笔开支，自然是要算在成本里的。
产品价格偏高，竞争力自然就减弱。
长风公司，目前就面临着一今生产越多，亏得越多的困境。
但是，假设全面停产，那就不是亏本的问题了，而是生存问题。
最基本的运作都维持不下去。
同时，体制僵化是另一个难题。
很多缺陷和不足，或者说市场出现的机遇，不是没有人看到。
甚至会有很多人看到。
国有企业并不缺乏眼光敏锐的人才。
但关键是看到了，也没办法。
一个，僵化的内部运作机构，全然不能有效的处理这些讯息。
大家都是事不关己高高接起，甚至事情关己也是高高挂起，不到火烧眉毛，没人愿意采取什么行动。
与体制僵化同时并存的是思想僵化。
端惯了铁饭碗，吃旧了大锅饭的人，示论干部还是职工，总是自动自觉地等待着上级的安排。
计划经济的影子深深地打下了烙印。
多年以来，大家都形成了一个习惯，一切信赖上级。
反正你得管好我的事，生老病死，都有单位管着呢。[
只是大部分人都不曾想过，单位有一天靠不住了怎么办！这在计划经济时代，甚至是改革开放初期，都是全然须去担心的问题。
