最后还有月度总结，逐项对账，需要向上级研究院汇报，也为下个月铺路。
同时整理数据统计报表……这个直接关系到单位下个月的经费额度。
这个还是相当的重要的一块，方言得亲自盯着才行。
另外还有组织几个小组梳理问题，能够解决的就尽快的解决，绝对不要拖，不然问题就会越来越多。
行政事物要集中清零。
最后就是，考勤，物资盘点，报销，下达新通知，布置新任务……
计划经济体制下的单位运作“以指标为纲”，上级对单位的考核直接与“月度计划完成率”挂钩，完不成任务不仅影响单位声誉，还会导致下一月的资源削减。同时，当时科研、生产、物资供应的“协同效率较低”（通讯慢、物流差、部门壁垒多），很多问题只能靠“月末集中人力、时间攻坚”来解决。
比如九月份要对接在广州的的新工厂，月末必须把所有问题捋清楚，才能在下月派人去广州现场对接。
简单说，单位月末的忙，本质上是“计划经济下资源约束、效率约束”的体现：既要确保当月任务不拖后腿，又要为下月抢资源、铺好路，每一项工作都得“赶在月底前落地”，否则就可能影响后续整个季度的运转。
当然了，方言他们作为研究院和卫生部重点关照的单位，还是赚外汇的王牌，他们这里当然也是很好说话的。
之前方言忙着考试的时候，都是曾路泉和黄李帮忙，现在方言忙空了，他也要过来履行一下领导的义务。
上辈子这些事儿，他也不是没做过，现在干起来还算是得心应手，有些涉及到数据方面的，方言系统还加持了一下，这给专门统计数据这块的人员搞的都有些怀疑人生了。
方言的速度和专业性比他们都要强，简直就像是专门训练过好些年的老油条似的。
果然聪明人干什么都快啊！
因为有了方言的加入，原来准备好几天才能搞完的事儿，方言一下午时间已经弄的差不多了，一些报表现在就可以交上去了。
