当然．华东组织工作的特点远远不止这些。如果优长的话．那就是华东的各级组织部们特别的注重后备干部的培养，省委组积部储备的好苗子就特别多。
这些被确定的重点培养对象，每年的政绩考评都会实时的被存，可以让人很直观的看清某个干部的特点和优长。这种方式显然就是专便组织推荐干部的．参照此推荐出来的干部．显然比参照几张考察材料要靠谱很多。
但是这个模式也有缺点，缺点依然是组织部权利过于集中了．另外．没有进培养笼子的干部很难有提拔的机会。而能进培养笼子的干部．不排除有通过关系．靠山的情况。
如果说这种模式有优长的一面，其必须建立在各级组织部长都是清廉能干的基础上．否则．这个模式就是适得其反．不仅不能为干部任用提拔提供依据．反倒的温床。
理清了这个头绪，张青云也就理清了华东整个组织人事链条如此紧密的原因．华东十几个市的组织部长都是马学望绝对的信任的人，而后一极级往下．就形成了华东柱特的组织体系。
无疑，这个体系凝聚了很多华东干部，但同时，这个体系陈腐僵化，虽然口口声声说是根据《干部任用条例》来提拔和任用干部，实上却大部分都是走的内定的路子．隐隐还有一些家长制的影子。
“公平、公正、公开”．这是中央《干部任用条例？精髓所在．而最近中组部印发的〈深化干部人制度改革规划纲要为给省市的干部制度改革指明了明确的方向。
可是华东干部制度改革牵一发而动全身、这么多年的痈疾，要一下根治，其阻力可想而知。而且、即使能够勉强推行下去．华东现在本来固有的干部体系已经存在了、这个干部体系的形成多是按老办法来的。张清云不可能把这些都推翻．改变过后的华东．依旧无法融入到全国的大潮中去．那岂不是有违初衷？
“咚．咚！”两声很轻的敲仔声。
“进来！”张青云朗声道。
