第三，土地储备和地产项目。
和记地产、都城地产手里握有超过四百万平方英尺的土地储备，主要集中在港岛和九龙市区，部分项目已在开发，如北角和富中心。
红磡黄埔船坞的地块是最大的一块未开发宝藏。
安达臣大亚的石矿场，本身是资源型资产，但也占着大片土地。
第四，制造业和贸易。
和记工程在青衣的货柜制造和港口机械厂，技术尚可，但订单不足。
和记贸易，做传统转口贸易，利润薄，竞争激烈。
第五，其他杂项资产，包括和记贸易、和记航运等大量的小型联营公司和投资。」
陈秉文静静听着，心里快速盘算。
和黄的家底确实丰厚，但就像一座富饶却未经打理的花园，杂草丛生，珍贵的花卉和果树被掩盖其间。
他现在要做的，是除草、修剪，让阳光和养分集中到最有价值的作物上。
「负债情况如何？」陈秉文问了一个关键问题。
方文山回答：「总体负债率大约在55%。
主要是之前扩张和合并时欠下的银团贷款和债券。
每年利息支出是一笔不小的负担。
这也是为什幺和黄帐面资产庞大，但净利润率不高的原因之一。」
陈秉文点了点头。
高负债在扩张期是杠杆，但在整合期就是风险。
他必须尽快改善现金流，降低负债。
「当前最重要的，是制定出明确的整合方案。
我们要明确目标，整合和黄，不是为了单纯地做大地产，我们的核心，要放在实业上。」
陈秉文注视着方文山等三人，说道：「我的初步想法是：
第一，聚焦核心，剥离非主业。
将和黄的所有零售板块和消费板块业务全部出售给屈臣氏。
壮大港口物流业务。
香港国际货柜码头是未来发展命脉，必须牢牢抓住，并寻求扩张机会。
均益仓的仓储网络要与码头业务协同，打造现代化的物流体系。
盘活制造业资产。
和记工程的工厂，可以转型，比如生产我们需要的饮料灌装设备零部件，或者寻找新的订单。
安达臣大亚的石料，是基建之本，也要稳住。
地产板块，服务于主业。
红磡地块的开发，不能只想着盖豪宅卖钱。
要规划建设成现代化的工业园区，吸引制造业、研发中心入驻，反哺我们的实业。
