看到红黄埔船坞那片巨大的地块时，陈秉文驻足良久。
这片临海的土地，位置绝佳，开发潜力巨大。
但他想的不仅仅是建豪宅卖钱。
他计划在这里建成一个集现代化工业厂房、研发中心、配套住宅和商业设施於一体的综合性园区。
这需要庞大的资金和长期的投入，但一旦建成，將成为和黄未来实业根基的重要支撑，其长远价值远高於单纯的房地產开发。
视察安达臣大亚石矿场时，陈秉文更关心的是资源储备和环保问题。
石料是基建之本，但隨著城市发展，採石业的环保压力会越来越大。
他指示负责人要未雨绸繆，加大环保投入，並开始研究石矿资源枯竭后的土地转型利用方案。
每一处视察，陈秉文都带著韦理、霍建寧、麦理思以及相关业务线的负责人。
他问的问题很具体，但很少当场做指示，更多的是倾听和观察。
他的沉默让陪同的管理层有些紧张，但陈秉文心里清楚，在没完全摸清情况前，贸然下命令是愚蠢的。
他需要时间消化这些第一手信息。
晚上回到伟业大厦的办公室，陈秉文常常工作到很晚，翻阅霍建寧和麦理思整理好的视察纪要和各公司提交的补充材料。
他將发现的问题、想到的点子逐一记录在笔记本上。
几天巡视下来，他对和黄的资產状况、运营水平和存在的问题有了更直观、
更深刻的认识。
和黄的优势很明显。
资產优质，尤其在港口、土地和零售渠道方面。
基础雄厚，拥有大量熟练工人和技术人才。
但劣势同样突出。
机构臃肿，管理效率有待提升。
部分设备老化，需要更新换代。
下属公司业务协同性差，內部资源未能有效整合。
现金流紧张，负债压力不小。
更重要的是，管理层思维相对保守，缺乏开拓创新的锐气。
陈秉文合上笔记本，靠在椅背上。
整合的思路在他脑中越来越清晰。
首先要集中资源发展港口码头、优质地產、零售网络三大核心业务，將其做大做强。
港口要加快扩建和设备升级，提升效率；
地產要聚焦核心地段开发，红地块要高標准规划；
零售要加快整合扩张，优化供应链。
其次是剥离或关停並转那些非核心、长期亏损或前景不明的业务，回笼资金，减轻负担。
比如部分小型贸易公司、技术落后的製造厂。
最后，要大力推进內部协同。
码头的拖车业务可以整合，组建统一的物流车队，优先服务內部需求。
和记电力的电力可以优惠供应给自家工厂和码头。
屈臣氏、百佳的物流可以交由整合后的仓储物流体系承担。
