说白了，和姜明哲以前经常撰写的商业计划书，并无本质区别。
商业计划中有盈利的策略，对应在武功中，就是攻击的方式；
商业计划中应对竞争的策略，就是武功中防守的手段；
商业计划中有执行步骤的拆解，恰如武功中的每一招招数，其实正是应对不同情况之下的具体执行方案；
商业计划中对行业的预期，恰似创立武功招数时，预期敌人躲避、格挡、反击等等可能产生的反应。
譬如他此刻所学的三阴蜈蚣爪，十七招招式，就相当于十七个具体的攻击/防守方案。
或是攻中带防，或是防守反击，总之每一寸身体、每一个动作、每一个角度，都有着极为清晰的意义，都是为了最大化完成方案预期的目标。
练功的时候，从第一招、第二招一直到第十七招依次施展，这是为了把这些具体的动作融入身体，形成下意识的反应。
待得真正临敌施展，则要根据具体情况进行整合，找出最具效率的执行方案。
一招打出，打中了怎幺办？没打中敌人挡住了怎幺办？敌人躲开了怎幺办？甚至具体到向左躲怎幺办？向右躲怎幺办？跳起来怎幺办？敌人直接反击要拼个两败俱伤怎幺办？
所有问题，都要以不同招数的组合，予以解决。
想明白了这一点，姜明哲忽然就明白了不同的武功，该如何划分强弱。
就如同商业计划书的水平也有高有低一样，不同的武功，其能应对的具体情形、给出的解决方案，差距可谓天壤之别。
