这下，陈默大概也能理解整合供应链的酷克和雷布斯的含金量了。
控制库存，整合优化供应链，没有任何一个环节压货或者产能空转。
这可以最大限度的压低成本，提高利润。
不是谁都有这个本事去整合成熟的供应链，来摘桃子的。
平果的零件库存周期仅5天，使用“just-in-time”模式，代工厂产能利用率平均达到了92.7%，成就了酷克供应链管理大师的威名。
只是当平果的产线移到阿三国后，代工厂产能利用率峰值仅60%。
这下大家这才明白，这厉害的哪是酷克啊！
分明是我们国内成熟的全产业链，是我们勤劳能干的工人，才给了酷克“just-in-time”模式发挥的机会。
相比之下，雷布斯整合供应链的能力就比酷克强多了。
供应链采用jit策略（72小时库存周期），使用“饥饿营销+预售数据倒推生产”模式。
即使是在阿三小麦代工厂，产能利用率峰值也能达到90%以上。
“are you ok？”
这也是后世雷布斯能把小麦的车折腾出来，平果酷克那边搞不定的原因之一。
当然了，整合供应链如此牛批的雷布斯，最终还是在阿三市场吃了大亏了。
陈默第一次扩大手机产能，没有一点经验，供应链管理那是不能说一点没有吧，那也是仅关注供应商和终端组装。
突然之间宁得那边的电池产能跟不上，代工厂产能空转，这也是难免的事。
有人说，你可以先让代工厂生产其他家的手机啊！
