陈默笑着扫视众人：“看来咱们橙子好像也没怎么样嘛，经历了九月风暴，还能干到国产第二，要是没那档子事，说不定就第一了！”
他轻松的话语带着强大的感染力，让所有人都感受到了这份成绩的来之不易和骄傲。
陈默随即点评，肯定了市场部的成绩，供应链和渠道的突破是硬实力。
而后，他表态支持赵铁柱的一部分决策：“把小厂屏换晶东方大厂屏，投入200万打通供应链数据中台，都是很有必要的事！”
接着，陈默又否决了市场部的一部分战略调整计划。
“市场部‘一县一店’的计划步子太大，改为‘中心开’，以山城旗舰总店为核，先辐射西南，再图西部、南部、北部、中部。”
“东部沿海市场，橙子暂时避开竞争对手的锋芒，等我们形成合围之势再杀回来，产品定位也要更精准扎根目标市场。”
赵铁柱心领神会：“明白！我让渠道组林小夏去对接陈店长，尽快落实西南战略，保证和尼采错开分布，不浪费线下渠道资源！”
接着是宫韵的后勤部汇报。
她起身，声音温婉却条理分明表述。
总体运营：
支持公司从初创的20人扩张至现在的126人，行政成本仅占营收8.3%（行业12%），响应快、成本降、员工满意度高。
分组亮点：
行政组：电子化审批省纸37%。
人事组：股权激励覆盖核心员工100%。
财务组：财务控预算偏差率≤5%，资金池沉淀28.26亿。
仓库组：仓库周转率提升50%，盘点误差仅0.8%。
客服组：响应快闭环率高。
杂物组：设备维修提速显著，水电费省15%。
后勤部当前问题：仓库erp覆盖不全，缺一个高级行政管理、客服流程可优化。
2011预算：人力成本从60万增至300万，着重团队建设。
陈默拿过预算表，大手一挥：“批！团队建设不能停，宁让人等事，莫让事等人！”
他随即宣布管理架构调整：在主管和员工之间，正式增设“组长”层级。
宫韵含笑应下，表示后续她将继续细化管理价构。
陈默又看向宫韵道：“你们后勤部的组别太多了，我给你们减减负，仓库组划到市场部去吧，正好跟供应链组方便对接！”
赵铁柱笑着表示没问题。
之后，技术部江屿言简意赅。
“橙子2硬件设计除震动马达、陀螺仪外，全部会在1月定稿，os维护良好。”
陈默强调1月节点必须按时完成硬件研发设计，江屿点头保证。
法务组林峻峰简述，成立时间比较短的法务组战果。
成功应对鱼动、平果等官司，表示鱼动案还能再拖三个月，现在法务组少人，后面就实在有心无力了。
陈默神秘一笑：“不用拖那么久，明年一月份这阵风就过去了！”
市调组王凯带来今年的行业调查报告，附带市调汇总：
诺机亚下滑，安桌/ios崛起。
幻想（17.9%）、橙子（11.2%）、菊（10.3%）国产三强，但国内用户整体购买意愿低。
安桌靠着免费策略，增速615%，赛班式微已成定局。
2011看点：魅镞m9未发先火，小麦、蓝厂入局，摩托萝拉复兴，平果4持续缺货，大屏、高清摄像、3g成刚需，运营商定制影响加深。
陈默目光灼灼：“明年11年的国内智能机市场更激烈，我们橙子根基浅，必须拼搏，保二争一，目标是把幻想从国产第一的宝座上拉下来，先收点利息！”
橙子的年终汇总结束了，轮到远橙新能源汇报了。
许明远这个总经理，要负责汇报财务和业务方面的事。
“远橙2010年总营收38.76亿，月增长率300%，综合利润率63.5%！”
没错！远橙现在的营收规模可比橙子大，原因也很简单：不愁卖.能保持高速的复利增产模式。
