成功整合尼采代工厂，良品率稳居98.5%，提升1.5%，日均產能1.5万台，成本降20%，交付周期压缩至148小时（行业平均220小时）。
渠道组：
直营端，旗舰店辐射区域直营店模式，山城旗舰店（辐射西南80店）、兰城旗舰店（辐射西部30店）占比25%；
分销端，依靠华北强分销、尼采直营店分销、网际网路渠道，及部分的港城连胜渠道占比75%
核心业绩：
橙子2年出货990万台，国內份额4.3%，稳居国產智能机第五，全球排名第24。
仓库agv优化，周转率提升16%，盘点误差仅0.8%。
匯报完毕，赵铁柱一脸“基操勿六”的表情。
陈默笑著扫视全场。
“看来咱们守住了国產小厂领头羊的位置，还能挤进国產前五！明年橙子3爭气点，说不定就能把酷哌拉下马，咱们也尝尝『四大厂”的滋味！”
他轻鬆的话语，带著强大的感染力。
之后，陈默肯定了供应链和渠道建设的战略意义。
批准了“一主二副”（深城、华东增设两家代工厂）的自建產能扩张计划。
但否决了，市场部打算在东部沿海市场，开设体验店的单点冒进策略。
“我们的根基在西南西部，先难后易，厚积薄发，形成合围之势再杀回东部！”
赵铁柱心领神会，但提及后续战略执行时，神色略显黯然。
很明显，后面这个形成合围之势的时候，赵铁柱恐怕是没机会看到了！
陈默当眾郑重承诺：“铁柱，放心去学习，橙子永远有你的位置！”
接看，石鑫代表宫韵匯报后勤部工作。
高效支持公司从54人扩张至326人，行政成本占比仅9.8%（优於行业12%標准），电子化审批效率提高17%。
建立能力胜任模型，核心岗位招聘到岗率86.5%。
財务管控预算偏差≤5%。
资金池管理：10月后逐步回收產能，当前沉淀资金48.26亿，已经分散购买组合式理財32亿，帐上现金流：16.26亿。
客服响应、后勤保障均有亮眼表现。
根据財务组计算，2012年预算人力成本增至3000万。
陈默大手一挥：“批！团队建设不能省，寧让人等事，莫让事等人！”
同时，他也正式宣布管理架构升级，在主管之上增设“部门经理”层级，石鑫领命。
技术部江屿言简意。
橙子3样机明年2月前完成测试，橙子0s3.0系统將赶在明年1月进入测试。
陈默强调3月必须完成整体研发设计，江屿立下军令状。
法务部林峻峰简述成绩：
成功投资字节调动（持股15%），完成多项收购（国宏產业园、巨创、来芬、国宏写字楼、三个光学玻璃业务），应对方船子商誉侵权案，申请各类专利超600项。
