“第五名，橙子科技，全年出货1200万台！”
“核心评语就四个字——性价比之王”！”王格虎对著镜头，用力挥舞著手臂：“各位注意！橙子的恐怖之处，绝不仅仅是这1200万的数字！在於它用橙链自研自產自用自销，重构了手机行业的bom成本游戏规则！”
“你们想想，当別的厂商还在为高桶、联法科的晶片价格扯皮，为供应链的波动提心弔胆时，橙子靠著远橙的电池、橙科的传感器、凤凰玻璃机身、还有一堆我叫不上名字但好用的自研件，它能把成本控制在一个让友商绝望的水平！
这不仅仅是省钱，这是供应链的自主权和技术的护城河！”
陈默不由得笑了笑，这充值了就是不一样，王格虎介绍其他手机，那会提得这么详细啊！
“再加上它自己搞的直营旗舰店渠道，利润自己吃，用尸体验自己把控。
橙子模式，是一种有別於果链”依赖，也不同於传统组装厂的、顛覆性的创新发展模式！
我敢说，未来能走多远，就看它的橙链能进化到多可怕的程度！”
陈默看著视频，忍不住笑了起来。
这个王格虎，眼光確实毒辣，一眼就看穿了橙子模式的核心竞爭力。
虽然他说的“性价比之王”，让陈默觉得有点夸张了，但不得不承认，这是目前市场对橙子最直观、最深刻的印象。
视频后面，王格虎也点评了其他厂商。
小麦是“网际网路模式的革命者”，但又因为充值，再次提及受橙子性价比衝击；绿厂“设计驱动”；蓝厂“音质先行”；尼采“电视购物渠道坚守者”；魅鏃“理想主义小眾代表”；金利“功能机时代余暉”。
最后王格虎总结道：“回望2012，我们可以看到，得渠道者得天下”的趋势已经明朗！
无论是橙子直营、小麦的线上，还是绿厂、蓝厂、尼采的线下渠道深耕，都预示著渠道为王时代的到来。
同时，中菊幻酷橙”依靠国补带来的领先优势，隨著补贴结束，將面临巨大挑战。
未来的决胜关键，在於產品差异化、渠道效率和用户运营！”
关掉王格虎的视频，陈默又隨手刷了刷科技媒体的年终总结文章。
友好的媒体不吝讚美之词。
《橙子3狂销1200万台，自研橙链模式初显威力！》
《五大厂”格局生变？中菊幻酷橙”新阵营浮出水面！》
《从追赶者到规则制定者：橙子科技如何用橙链”重构成本边界？》
这些文章將橙子与幻想、菊、中星、酷哌並列，称之为国產智能机“新五大厂”，肯定了橙子的行业地位和模式创新。
当然，这其中也少不了些阴阳怪气的声音。
《橙子3的隱忧：销量与利润的悖论，性价比是蜜还是毒药？》
暗指橙子3利润薄，不能持久。
《组装厂”的另一种形式？浅析橙子橙链”的技术含金量》
直接混淆视听，质疑自研技术的深度。
《警惕价格屠夫”，橙子模式是否在破坏行业健康生態？》
这个更绝，直接扣帽子，站在道德高地批判。
对於这些“舆论暗箭”，陈默只是一笑置之。
商业竞爭，被人议论乃至抹黑是常態，关键是橙子是真有技术，自然不用在乎这些流言蜚语了。
真正让陈默感到欣慰的是，橙子终於被主流声音放在了“五大厂”的牌桌上，不再是与小麦、绿厂等並列的“四小厂”了。
而新的“四小厂”变成了“麦绿蓝尼”（小麦、绿厂、蓝厂、尼采）。
看到这里，陈默脸上的笑容变得有些玩味起来。
五大厂之中，有他橙子一个。
四小厂之中，尼采是橙子的马甲，小麦、绿厂、蓝厂（步步膏）是橙链的重要合作伙伴，大量使用橙子系的零部件和技术方案。
如果算上更深层次的“橙链”渗透...
陈默靠在椅背上，目光再次投向窗外。
阳光下，“橙子”的智能机领域的商业版图，其水面之下的冰山，远比外界看到的终端要庞大、恐怖得多。
简单点来说，橙子系的主业的確是橙子手机，但实际上橙链才是最大的营收来源！
陈默手中的牌，可远不止一台台橙子手机那么简单。
这场智能终端的牌局，橙子系才刚刚开始发力。
下午两点，远橙大厦10楼的共享会议室內，阳光透过百叶窗，在长条会议桌上切割出明暗交错的光带。
陈默坐在主位，手指间夹著一支黑色的签字笔，有一下没一下地轻轻点著桌面。
与会人员陆续入场，橙子科技的各部门经理与副手负责人，以及供应链的曾百方、橙家设计总监李巧丽分別落座。
会议室內的气氛，带著定產前特有的严肃与紧绷。
