前沿技术部（30人，经理：[待招聘]，职位：总监）
专注於各类算法、云计算等前瞻领域。
（二）市场与销售中心（共计350人）
负责人：林小夏，职位：副总裁（向ce0匯报）
统管全球品牌、销售与供应链。
品牌与营销部（80人，经理：宋凯旋，职位：总监）
全球销售部（180人，经理：王浩存，职位：总监）
供应链管理部（70人，经理：陈熙白，职位：总监）
电商运营部（20人，经理：[新招聘]，职位：总监）
（三）財务与內控中心（共计70人）
负责人：石鑫，职位：副总裁（向c00匯报）
负责全面財务核算、预算、税务与內控。
（四）运营支持中心（共计180人）
负责人：宫韵，职位：营运长—c00：负责公司的日常运营，確保各职能部门高效协同。
【唯一高级副总裁】，负责提供一体化、跨部门的运营保障，协调行政、人事、it、採购等关键支持资源，確保总部高效运转。
人力资源部（60人，经理：张悦，职位：总监）
行政与物业部（50人，经理：林晓，职位：高级经理）
信息技术部（30人，经理：[新招聘]，职位：总监）
採购与资產部（40人，经理：[新招聘]，职位：总监）
（五）法务与智慧財產权中心（共计30人）
负责人：林峻峰，职位：副总裁（向c00匯报）
负责全球法律事务、智慧財產权保护与合规。
（六）战略与风控中心（共计60人）
负责人：王凯，职位：副总裁（向ceo匯报）
负责战略研究、合规审计与渠道巡查。
（七）客户服务中心（共计60人）
负责人：李娜，职位：高级总监（向c00匯报）
独立部门，负责建立全球多语言客服体系，提升用尸体验。
形成了“执行长（总裁）→c—leve|高管（高级副总裁）→中心负责人（副总裁）→部门经理（总监）→组长（主管）→员工”的清晰结构。
方案中明確，中心负责人（副总裁）及以上职位的任命，由陈默最终决策。
陈默仔细审阅后，基本表示同意。
他隨即召集了，由原七位部门经理升任的七位中心负责人，在10楼的共享会议室，召开了一次意义非凡的高层会议。
会议上，陈默首先阐述了此次架构调整的深远意义。
“各位，今天这个会，標誌著橙子科技不再是一个可以靠人治”灵活调整、快速奔跑的不稳定小厂了。
我们必须建立起，適应千亿级別营收、万人规模团队的现代化管理体系。
这次调整，不是为了削谁的权，而是为了明確责任、提升效率、打通所有优秀同事的上升通道，让橙子这艘大船能开得更稳、更远！”
他隨后颁布了核心任命：“我本人，將亲自担任ceo，同时，任命宫韵为公司营运长（c00），也是公司目前唯一的高级副总裁！”
紧接著，陈默划定了一条清晰的权责线，继橙子系分权之后，在橙子科技內部，他继续分权。
“別的公司我不管，在橙子科技，我这个ceo只直接管理研发中心、市场与销售中心、战略与风控中心。
其余財务与內控、运营支持、法务与智慧財產权、客户服务这四个中心，全部由c00宫韵负责！”
这条线一划出，所有人都明白了宫韵在公司內部“大管家”和“二把手”的地位，正式得到制度性的確立。
然后，陈默的目光，锐利地投向了新任命的市场与销售中心负责人—林小夏。
“林小夏！”陈默的语气平静，却带著不容置疑的压力：“这次架构调整，原运营部的宋凯旋，没有进入中心负责人序列，我希望你关注一下他的情绪...但是，关注不等於纵容！”
陈默话锋一转，语气陡然加重。
“我发现，之前我们橙子4和红麦2在线下大战的时候，在营销声量上，我们被对方压得几乎喘不过气！
公司每年投入十几亿的营销费用，线上线下却一点水都没有！
是不是宋凯旋觉得自己是创业元老，劳苦功高，现在就可以躺在功劳薄上养老了？”
这番话不可谓不重，如同一记重锤敲在每个人心上。
按资歷和能力，宋凯旋本应是副总裁的有力竞爭者，但他在前段时间和小麦关键战役中的表现，显然让陈默极度失望。
林小夏立刻站起身，神色凛然。
“陈总，我明白！我会立刻督促宋总监，拿出更有攻击性的营销方案，后续一定会展现出市场与销售中心的价值！”
“响鼓不用重锤！”陈默摆了摆手，示意她坐下，但话语依旧平淡：“公司高速发展，掉队的不止他一个，但他不是赵铁柱，我没有那么多精力，给他反覆试错的机会！”
他盯著林小夏，一字一句地命令道：“你转告宋凯旋，也转告市场中心所有人。
如果下一次橙子4s发布，再被友商在营销上，压得一点声量都没有，营销部领头的不行，就撤掉领头的！
一个部门不行，就裁掉整个部门！
十几个亿的营销预算，我直接外包出去！
在橙子，没有谁是不可替代的！
我们的路还长，远没到可以刀枪入库马放南山的时候，让他宋凯旋收一收心思，不要本末倒置！”
