研发中心负责人江屿的办公室，则像是在进行一场精密的手术。
他面前掛著新绘製的研发组织架构图，上面密密麻麻地標註著人员、项目和资源分配。
过去，研发资源更多是靠他和几个核心骨干的“感觉”来分配，哪个项目催得急，资源就向哪里倾斜。
现在不行了！
硬体工程部、系统软体部、產品设计部、前沿技术部...
每个部门，现在都有明確的职责和预算。
江屿不在只是关注技术，还需要制定清晰的研发路线图，建立更科学的项目评审机制。
“张磊，你们硬体部的射频组和天线组，在下一代產品预研上资源重叠了，需要明確分工！”
“李哲，系统优化和功能开发要平衡，不能总是拆东墙补西墙！”
“苏曼，设计部需要更早介入產品定义，而不是等硬体定型了，再去找橙家李总监做整容”。
“”
江屿感到了压力，但也感受到了前所未有的动力。
副总裁之上，还有高级副总裁。
首席技术官—cto：领导所有技术研发工作，制定技术愿景和產品路线图。
江屿先前所在的山寨机小厂，可没有ct0这种高大上的头衔，就算有，那也是沐猴而冠。
现在，他可是有机会再进一步啊！
这种“正规军”式的管理，虽然初期会有些僵化和不適应，但长远来看，能极大提升研发效率和成果转化率。
江屿不再单纯是那个，带著一群工程师东奔西突的“技术老大”，而是统领数百人技术军团的“將帅”了。
管理架构的变化，同样发生在普通员工身上。
新来的实习生小李，想申请一台高性能测试机，按照以前的习惯，他直接跑去找相熟的测试组组长。
组长却无奈地摊手：“现在不行啦，小子！
得先在你主管那里填电子流申请，主管批了再到总监那里，最后还要运营支持中心採购部备案。
流程变长”啦！”
一些老员工，也开始私下抱怨。
“开个会都要提前预定会议室，还要写会议纪要和待办事项，太麻烦了！”
“报销全走麦协通线上，比以前慢多了，財务中心说要层层审核。”
“感觉公司没以前那么“自由”了，条条框框多了好多。”
但同时，也有敏锐的员工发现了好处。
“权责清晰了！以前出了问题都不知道找谁，现在每个环节都有明確负责人。
"
“晋升通道透明了！你看组织架构图，从主管到总监，路径很清楚，知道自己该往哪个方向努力。”
“资源分配好像更公平了，不再是谁嗓门大谁就能拿到资源，全看业务能力！"
王凯执掌的战略与风控中心，悄然扩充了团队。
他们不再仅仅是收集市场数据，而是开始建立复杂的竞爭分析模型，定期出具《行业风险预警报告》和《竞爭对手动態监测》。
他的团队像公司的“鹰眼”，开始从更高、更远的视角审视战场，为陈默的决策提供更深度的支持。
一些原本被忽视的潜在风险和市场机会，开始被系统地挖掘和评估。
橙子科技的这次管理架构调整，是一场深刻的自我革命。
它带来了阵痛：流程变复杂了，沟通成本增加了，一些习惯了旧模式的人，感到不適甚至被淘汰。
但更重要的是，它带来了新生。
决策更科学：权力下放与集中相结合，避免了最高决策者被琐事缠身。
责任更清晰：打破了部门墙，减少了推諉扯皮。
运营更高效：建立了標准化流程，虽然初期感觉变“慢”，但长期看稳定性和可靠性大幅提升。
人才更有望：清晰的职业发展路径，激发了员工的向上动力。
公司走廊里，悬掛起了新的组织架构图。
企业內部通讯录上，每个人的职位悄然更新。
会议室里，討论不再仅仅是“我觉得”，而是多了“根据流程”、“依据数据”。
陈默站在办公室的落地窗前，看著楼下依旧车水马龙。
他知道，內部的这场变革，其重要性不亚於任何一次对外產品的成功发布。
橙子科技，这只曾经的独角兽，正在褪去草莽的皮毛，生长出能够支撑其走向世界之巔的、更坚韧、更强大的骨骼与羽翼。
从“创业小厂”到“成熟大厂”的蜕变，就在这或喜或忧的每一个细节改变中，悄然完成。
陈默正对著落地窗“装深沉”，指尖轻抵玻璃，望著楼下园区里的人来人往，神情透著几分若有似无的思索。
忽然，一道软乎乎的小小身影，从掛著“c00”铭牌的办公室门缝里，像偷油的小耗子似的，悄咪咪溜了出来。
那脚白脚白的小短腿，迈得又轻又快，肉垫踩在地板上没半点声响，金色的绒毛，沾了些不知哪儿蹭来的冻干屑，反倒添了几分憨態。
它溜到ceo办公室门缝前，小身子猛地一顿，还特意歪了歪毛茸茸的脑袋。
圆溜溜的大眼睛直勾勾盯著“l型”工位，落在正偷偷啃小饼乾的萌大柰侧脸上，酥软的饼乾碎屑沾在她嘴角，腮帮子鼓鼓的，小仓鼠的模样憨態可掬。
小傢伙蹲在原地，小尾巴尖儿轻轻晃了晃，像是在认真盘算：“本喵这会儿是凑上去撒个娇踩柰呢？还是...”
最终，小傢伙悄无声息的走进了“ce0办公室”，因为它闻到了熟悉的味道...
嗯！九九成！稀罕物！
