第739章 整治
至於公司人员的臃肿，这个事情比较大，不能像製片投资一样，李秋棠一张嘴说砍就砍了，得慢慢优化。
据李秋棠的了解，光鲜员工不超过600人，华艺和伯纳在千人上下，万答影视（非院线）员工数量甚至从来没超过200人。
就算秋天影业作为行业领头羊，规模要大一些，但1700人这个数字无论如何都太多了。
“我们这栋大楼都装不下这么多人。”
“我给你们三个月时间，最晚到明年过年，你们慢慢推这项工作。”真到了裁员的地步，李资本家绝对不会手软，“別出乱子。”
之后，李秋棠又亲自推进了一项部门拆分工作。
將公司原来的战略投资部进行拆分，將一部分员工带走，成立一家全新的投资子公司，专注於跨行业投资，由李秋棠掛帅，原战略投资部保留在公司內部，专注於影视行业的创新投资。
这是很多企业都会採取的措施，上市公司本体进行跨行业投资会引起市场猜疑——投资者会觉得上市公司不务正业。成立一个专门进行投资的基金或者投资公司，能很大程度缓解外部质疑
不过，此举在部分管理层看来，是李秋棠加强自己对公司控制力的表现。
倒也没人反对，他是董事长，他有这个权力，而且成立专业的投资公司为公司理財，也能让公司更加专注於影视主业。
作为最有钱的电影公司，这些资金总得有个出口吧，都沉淀著也是个大问题。
李秋棠確实有加强控制的私心在，但他也说了：“现在外部环境急速恶化，影视圈的热钱正在退潮，与其指望从外面拉钱进来，不如我们自己赚。”
这项工作能顺利推进的一个重要原因，也在於公司不少人知道李秋棠个人在很久以前就眼光毒辣地购入了苹果、亚马逊和奈飞等公司的股票。
李秋棠说这些投资都是在他建立公司前做的，公司知道他买了，但具体买入了多少，赚了多少，没人知道。
