合资后，百事将天府可乐的生产比例从100%降至50%，再降至20%，最终直接连脸都不要了，干脆将天府可乐这个在全国曾经大卖过的国货老品牌停产，销售渠道被用于推广百事自己的百事可乐，汽水品牌七喜、美年达等。
天府可乐的配方、生产线和市场份额，几乎全被百事吞噬一空，十几年来天府人奋斗的成果，就这么被一朝尽毁。
而百事所付出的是什么？
不过付出区区1070万美元，就直接持股了双方合作新成立的合资企业的60%的股权份额，从而达到控股并将其榨干吞噬的目的。
这里有人可能不理解，为什么百事愿意花这么多钱收购？
难道是图天府可乐的配方？
这也不对呀，人家百事的可乐配方可是百年配方，用得着花钱来图谋你一个国内山寨可乐的配方？
其实说山寨，可能有人不服，但事实就是事实，因为可乐这玩意儿，它就是外国传进来的洋玩意，天府可乐只不过是在此基础上，对它进行了微创新，加入了一些国人可能会喜欢的元素。
那么是不是因为这些微创新元素，才令人家外资百事公司愿意掏这个钱呢？
当然也是不对的。。。
那又该怎么来解读这种外资资本进入国内大肆撒钱的行为呢？
其实可以很简单用下面一组数据来说明：
成立于1980年的天府可乐，因为国内的市场还未对国外开放，短短的数年，在没有几个像样的竞争对手的情况下，便成为了国内可乐饮料的巨头。
根据一份1988年天府可乐集团对方公开宣称的数据，他们公司拥有在全国各地合计108家联营厂，单一品牌天府可乐占据全国可乐市场的总销售额75%……
虽然说后面几年，有些开始下滑。
计划经济泡沫时代来临。
这里就问一句，哪怕它市场份额打个水漂，下降30%，只保留45%的国内可乐市场份额，它还值不值得花1000万美金来控股它？
绝对是值得的。
因为下面还有一组数据。
到了2000年代的初期，在于百事这家外资饮料巨头组建合资公司的数年后，天府可乐年产量已经不足巅峰时期的1%，产品几乎已经在市面上看不到……
而它以前的那些市场份额呢？
哪去了？
这个东西是永远存在的，因为国内年轻人喝可乐的习惯已经培养的出来，而且只会被越来越多的年轻一代人接受，可是在这样的情况之下，天府可乐的年生产量居然不仅没有大幅度上升，而且直接下降了99%，这种极端的情况……
呵呵……
哪怕是用脚趾头想一想，都知道，这里面有猫腻。
可是又能怎么办呢？
