今年来，公司除了在做新零售和即时零售以外，也在做m会员店和super店。
新零售就是通过大数据、人工智能等技术重构“人、货、场“关系，实现线上线下全渠道融合的零售形态。
即时零售则是依托本地供应链，通过即时配送网络实现“线上下单-30分钟送达“的消费业态。
至于m会员店，可以说是对山姆、开客市的模仿！
苏扬不在意模仿，山姆也是抄袭开客市的！
山姆早期很多进口产品，不过供应链也在本土化。
要论本土化，苏扬感觉自家公司的m会员店不会差！
健城投资是想依靠本土优势，提前占领山姆等会员超市在国内其他地区的市场。
还有super店，这是对大润超市传统大商场的浓缩化。
大润超市传统大卖场往往有两到三万sku，面积超过两万平。
sku是分配给库存中每个商品的唯一标识符，用于区分不同规格、属性或包装形式的商品。
不过在super店中sku则被压缩到五千到八千，面积在两千到五千平，类似中型超市，属于新零售创新下的中型业态精品生活超市。
主要经营生鲜、快消、百货商品，致力于为周边3公里内的居民提供线上线下一体化服务。
s店，肯定要比传统大卖场更加灵活！
另外公司也在认真做线上，比如大润优鲜app，不过也是做周边5公里内的配送，如果需要超过范围，可能就需要合作方配送。
大润超市大卖场，就类似一个个前置仓库，如果真能打通线上线下，那想象力还是相当不错的。
