当楚晨提出要做复刻版军用口粮时，他本能地认为，这东西的核心卖点还是“好吃”。
既然是食品，口味就是生命线。
哪怕是联动产品，口味不好，用户的初次体验差，就不会有复购，还会损害ip的口碑。
所以他最初的方案，是联系国内的食品代工厂，以“礼盒”的形式开发三款风味绝佳，各具特色的口粮，再冠以abc的代号。
这在业内是标准操作，稳妥，不会出错。
但这套方案，楚晨当场就否决了。
一方面楚晨要求去掉礼盒，除了保质期不必像军用口粮那么长之外，其他包装要和军用口粮尽可能一致。
其次，口味上，c款要选成熟的，口碑好的，让人真的能感受到好吃的产品来组合。
而a款和b款，则要严格复刻“军用口粮”那种一切为了能量、不考虑口感的特质，味道做得非常普通，b款中的某一个食物，甚至可以选一些味道不怎么样的食物。
岳修远听完第一反应很茫然。
这不等于钱做两个差评产品吗？谁会买明知道不好吃的东西？
然而，产品上线后的市场反应，却狠狠地给了他一记耳光。
三款口粮打包售卖的链接，销量远超单独的c款，社交媒体和玩家社区里，关于口粮的讨论热度甚至超过了游戏更新。
事实证明，楚晨也许不懂怎么做电商，但是他真的很懂游戏。
他很清楚，联动商品的核心根本就不是口味，而是体验。
