真要这么有用的话，那估计每一个公司都这么干了。
就跟很多企业看不懂小米一样。
道理其实很简单，公司的运营，尤其是互联网时代的运营，从来不是简单的加减法，不是你投入a就一定能收获b。
它更像是一门精密的化学，需要催化剂，需要恰当的温度与压强，才能引爆一场预设的反应。
这其中的核心，就两个字，情绪。
前世的小米，哪怕你不认可它的产品，但小米在创造情绪价值这一块是做的很到位的。
无论是“为发烧而生”还是反复强调米粉的“参与感”，强调“厚道”，强调所谓的“只赚5个点”
都是在做“人设”
小米在这一块做的很成功，之所以成功，不是一天两天，而是确实相比其他公司，小米做到了一些额外的东西。
这些东西，让一部分人建立起了小米这个品牌的印象。
当然，这不是说小米没问题，只是在营销这一块，深度思考为什么小米可以，其他公司不行？
归根结底就是情绪不同。
作为一个过来者，星辰游戏，从诞生之初，楚晨就有意识地在做同样的事情，而且做的比小米更彻底。
毕竟星辰的产品也比小米更垂直。
楚晨相比起雷君，对于自己产品的把控力也更强。
