“以当前的环境，等互联网铺开全国并形成足够强大的商业市场，需要多久？”
“当你一年、两年、三年持续亏损的时候，你凭什么让股东们继续支持你？而且你想引入什么资本？你能保证他们的信心么？”
“这……”
陈奇道：“你的想法很好，只是不太符合实际。你想卖面包，可你忘记了面包要从种麦子做起。”张舒新沉默了一会，道：“感谢您的指点，但我不会轻易放弃的。”
“那祝你一切顺利！”
聊了约莫40分钟，陈奇把她打发走了，拆开那套茶具看了看，确实是精品，用来沏高碎正好。历史上，张舒新创建了中国互联网的先驱，瀛海威时空。模式就是上面说的那样，几乎教育了国人所有关于互联网的基本概念。
但就是太超前了。
管理混乱，用户体验感差，找不到盈利点，长期亏损，最终导致股东失去信心把张舒新踢了出去。2004年，瀛海威正式注销。
顺带一提：当年马云跑到京城推销他的“中国黄页”，听说张舒新在搞互联网，便登门拜访。事后马云吐槽，说两人互相听不懂对方在讲什么。他觉得张舒新做的事希望渺茫，就算要死，瀛海威肯定死在自己前面。
此刻。
陈奇用新茶具泡了一壶高碎，想了片刻，忽地按下电话：“通知全体骨干，开会！我要讲一讲我们的发展方向。”
小会议室。
