如果是后者，经过一年的发展尝试，他认为绝不能再内置于微博，而是要像微视、抖音那样发展。
或者说，就应该像抖音那样。
姚彦彬不断的试用着竞品，又仔细思考之后找到了总裁王高菲，描述了自己的思考。
微博今年刚到美国纳斯达克独立上市，资金方面也比较宽裕。
王高菲认真听取了汇报，又询问几个问题之后不解道：「你的意思是说，微视和乐音做产品的思路是在学习微博，是想做出来一个短视频版的微博？既然这样，既然它们在学我们，我们为什幺又要去学碳硅？这不是放弃自己的优势了？」
「王总，我不是要完全舍弃微博的流量与资源，是一个主次的问题。」姚彦彬认真解释道，「从文字到视频，内容形式变化了，其它的也得跟着变，短视频需要更多的内容生产者，就目前我们的发展来看，微博流量导向秒拍的结果是相当大程度的同质化。」
明星和粉丝资源就那些，导流从上往下的灌溉，隐然能感受到发展的边界。
王高菲问道：「那阿里和企鹅为什幺不担心这个问题？」
姚彦彬无奈道：「那是它们还没发展到这个阶段，等它们到了，也会碰见问题的。」
他从去年到今年就负责这方面的业务，对于自家这种模式的利弊感受是市场里的独一份，所以有了预见式的判断。
王高菲皱眉不语。
这听起来更像是对微博成功模式的否定，而且，短视频市场才刚刚有加速发展的苗头。
他最终否决了姚彦彬的提议，认为还可以再观察观察市场的变化再做决定。
人学我，我学他，倒也不用那幺急切。
姚彦彬对于这个结果颇感失望。
他有预感，移动网际网路的发展速度会让微博的这个决策付出代价。
……
九月时间倏忽即逝。
碳硅集团确定了首批10家零售中心在京城、申城、羊城、鹏城、天津等大城市的选址，都属于类似申城世纪汇这样的核心商圈的商场，将会以高人流和品牌曝光度来吸引潜在的目标客户。
零售中心的任务是提供实车的静态体验、产品讲解和试驾服务，不承担销售KPI，只专注于对用户需求的挖掘和解决。
整个区域管理方面，碳硅集团拟定设置从总部到城市的两级管理，临港这边负责资源调配和标准制定，城市团队则专注于落地执行和用户服务，未来如果扩张迅速再改设从总部到省区再到城市的三级管理。
直营模式、扁平化架构以及线上线下的宣传，这是俞兴与新加入公司的行业精英共同探讨的结果，他总体上比较尊重大家的想法，但也有相当直接的拒绝。
短视频概念火热，碳硅集团也在琢磨如何利用这样的新兴工具，念头很自然的打到了老板身上，希望能围绕老板进行个人IP的绑定与开发。
这不是俞兴第一次听到类似提议。
之前做百晓生的时候，他也听过这样的想法，彼时以个人IP容易被反噬的理由拒绝，现在，情况也没什幺变化，仍然是同样的理由。
