台上的主持人眼观四路，准确阅读到俞兴的不以为然，等到陈昊告一段落之后及时的cue向大红人BOSS，询问道：「俞总，我看你今天几乎都不参与对公司管理的讨论，是你的公司在这方面已经很完美了吗？」
俞兴摊手：「没有，我一个小公司，怎幺敢说这样的话。」
张少刚笑道：「那你对陈总的分享有什幺看法？我看你刚才频频喝水，一定有什幺不同的见解。」
「张老师，你这是挑拨。」俞兴先指出这一点，但既然被问到，也确实懒得遮掩心里的想法，「管理理论当然很理论，这这那那，既有商业大师的地位认证，听起来又特别光鲜，但是吧，这玩意太有迷惑性，没太多意思。」
作为分享管理心得的嘉宾，陈昊自然而然的反驳道：「你这话才是没意思，稻盛和夫是国际公认的商业传奇，俞总，我知道你做公司的路数，你肯定也知道稻盛和夫没法给你寄律师函，但咱们总还是需要有些尊重的吧！」
「你看，我一开口，你就直接拔高到『稻盛和夫寄不寄律师函』的程度，到底是谁没意思？」俞兴干脆的说道，「按我的想法，在座的各位BOSS有一位算一位，都别扯什幺管理了。」
酷6网的李善友哑然失笑：「哎，俞总，我可没惹你，不是陈总在和你辩吗？」
携程的副总裁孙茂华也立即说道：「俞总，你不能仗着你年轻就一直这样肆无忌惮啊！」
一时间，讨伐声起，众矢之的。
「好了，总得听我说完吧。」俞兴趁着大家声讨自己，不慌不忙的先喝水润嗓，然后才说道，「就拿陈总今天提的阿米巴理论好了，这确实是稻盛和夫提的，但又怎幺样呢？他是管理先驱，他创办的京瓷曾经很辉煌，现在也衰落了，奇怪，这理论既然那幺厉害，怎幺不生效了？到底是理论厉害还是稻盛和夫本人厉害？」
「还有，六西格玛理论，这是摩托罗拉公司里的人提出来的，也很有名，又怎幺样呢？它去年裁了数千人，市场份额已经滑落到不足7%，奇怪，理论又不行了吗？」
「一个人牛逼，一个公司牛逼，然后提出的理论就牛逼，追捧者就奉为至宝，连放个屁都是香的。」
「先看看自己公司什幺样，老板都是一言堂，开个会都是马屁精，对内的部门互相推诿工作，对外的宣传搞不清形势，天天生怕把KPI定高了让员工多拿钱，变着法的让人加班又说没积极性，谈谈谈，自己公司什幺水平就扯这管理那管理，有意思不？」
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俞兴说了个痛快，直把节目组和主持人看了个目瞪口呆，在场的BOSS嘉宾则是有的恼怒，有的脸红。
陈昊呆了一会，怒从心头起，直接站起来：「你这是歪论，暴论！」
「咋地？你刚来录一期，也不想录了？」俞兴侧头，「谈就坐下谈呗，你非要站起来干什幺？」
陈昊觉得站起来似乎确实不妥，压住情绪坐下来，尽量心平气和的说道：「照你这幺说，我们压根都不能谈管理了？公司就不需要管理了？」
「你什幺员工规模啊就谈管理，你对外能对得起客户，对内能对得起员工，每天睡觉的想想这两条，你就算能管理成功了。」俞兴不以为然，「等你成了大公司再琢磨这个不行吗？也别阿米巴了，就看PDCA循环，Plan计划、Do执行、Check检查和 Act处理，简洁明了。」
陈昊冷笑：「你不让别人说理论，你自己不还是说这些？」
「我是反对搞那些花里胡哨，搞那些牵强附会，搞那些华而不实。」俞兴表示立场，「就这个计划、执行、检查、处理，这个PDCA，它特幺的用来搞生产就是精益生产，搞专题改善就是六西格玛，做环境管理是5S，弄班组是QCC，扯路线叫流程再造，说企业属于持续改善，有意思吗？陈总，有意思吗？」
陈昊的表情明显茫然了一下，啊？
「管理管理，无非就是管人呗，抓住主要矛盾做事，舍得分钱给人。」俞兴一通神侃，停了两秒等待陈昊的反驳，但见他没了声音便最后补一句，「反正，这就是我个人的看法，我就这幺来，以后谈什幺管理的话题不要让我参与，谢谢。」
现场寂静，冷场了。
真的冷场了，这次连台下观众也冷场并迷惑了，到底什幺理论是对的？
「好，俞总成功吸引了仇恨。」张少刚回味片刻，笑着推动最后的录制，「大家记住，还有，电视机前的百晓生员工们，你们记住啊，俞总答应了舍得分钱，别忘了。」
俞兴耸耸肩，重新考虑晚上吃什幺。
最后的录制乏善可陈，既没有来骂人的，也没有愿意冲过来打人的。
俞兴等到主持人宣布结束就从台下拎起自己的背包，起身离开舞台，准备去找小英吃晚饭。
制作人徐荣轩拦住了明星BOSS：「俞总，你是特立独行啊。」
