作为技术负责人的葛智杰，他愣了一会才憋出几个字：「是啊，是啊……」
「吹嘘就不用吹嘘了，但是，这种判断确实值得我，也值得咱们一起摆正心态，海外和国内是不一样的。」俞兴摆了摆手，「嗯，得美国便能得欧洲，确实是这样。」
他沉吟了好一会，「做什幺」和「在哪里」的问题明确下来，「怎幺做」便是重点。
关于怎幺做，因为大家都是拿着有限的眼光看海外，所以，意见的碰撞和补充还是挺多的，但有一条都很认同，那就是MusVid推广时可能会面临的一个窘境。
从微信到碳硅数据所经手的软体不知不觉已经接近十款，如果算上发展途中相互导流、影响、合作的软体，那就更多了，而这几年摆在面前的曝光渠道是十分之多的。
微信抓应用商店的分发，抓二三线网际网路公司的产品，碳硅数据抓预装市场，抓硬体厂商，如此便一定程度上规避了巨头们的辐射范围，总能找到流量的曝光。
尤其预装市场，网际网路巨头的影响力在硬体上并不强。
但海外生态就不一样了，脸书和谷歌在曝光渠道上占据了主导地位，后者本身更是支配着安卓的应用分发。
像MusVid这样的APP项目，有两个问题无法回避，一是增长，二是变现。
脸书和谷歌今年合计占据了全球移动GG市场的66%，而且增长势头不减，明年恐将接近80%，这就意味着APP这边每投放100美元的GG，就有将近80美元流向了这两大巨头。
MusVid想获取用户，那必然要通过脸书或谷歌投放GG，而作为软体开发方，想要凭藉已经获取的用户赚钱更离不开这两家，因为90%的APP都要通过谷歌的AdMob或者脸书的Audience Network来GG变现。
这头入，那头出，纯粹的两头堵。
海外的流量入口+GG变现是出现了闭环的，广大开发者都难以脱离巨头生态进行独立的生存。
项目要和它们竞争，但用户就来自它们，变现还得找他们，这可能就要陷入一个死循环。
这种情况摆在面前，国内与海外的巨大区别让Mus团队的上下都不得不绞尽脑汁的琢磨，这有点类似于当初横亘在微信增长面前的上限。
当年困于国内智慧型手机的发展初期，那就必然存在一个对手追赶的机会，问题是可以清晰看到的。
连续的多场会议暂时没有明确的答案，当然，这本身也不会是近期的问题，两大巨头的垄断实际上也给出极其明确的初期发展，大家都从脸书和谷歌买量，MusVid也不会意外。
俞兴对于正式版的表现是满意的，隔了两天和小英分享内部的讨论，仍然对吕海颖赞不绝口。
「我和小颖说，今年可以找资源给他们拿5000万美元，结果她只要1000万美元，认为这些应对当前阶段的发展已经完全够了。」
