基于这种定位，目前考虑的用户群体恰恰是25岁以下的青少年群体，按照团队具体的划分，其实就是16-24岁的年龄区间用户。
这种脸书用户群体的划分是有它自己的信息披露，本来没在吕海颖等人的考虑范围，是在买量测试的结果不佳之后才返回来思考的。
与之类似的因素还有两款软体的内容风格，脸书上的用户更习惯的是家庭照片、朋友照片、新闻分享等更加日常的内容，而Mus这边的音乐视频更为夸张，如果加上滤镜，就显得更加割裂。
简单说，脸书是日常向，Mus是娱乐化。
俞兴和刘琬英都没有再打断吕海颖的侃侃而谈，完整的听完了她和Mus团队的反思与分析。
从冷启动到买量尝试，Mus团队延续了碳硅数据公司做软体矩阵的经验。
吕海颖这幺说完之后先喝了口水，然后询问师兄：「师兄，你觉得哪种因素更为关键？」
「我觉得现在倒不用急于考虑哪种因素更关键，还是继续推一推，冷启动上的问题很大一部分是用户规模层级的问题，层级上去，一些问题可能就是消失了。」俞兴平静的说道，「不过，这个次日留存率的30%……」
他指了指白板上的数字。
吕海颖说道：「我们会尽量改善这个留存率，估计需……」
「不是，我不是这个意思。」俞兴打断道，「这个数字是差的，这个论述没问题，但表现差的原因我刚才说了，可能是总量的问题，可能是存在拐点的问题，但大家一看到它就觉得差。」
他换了一个思考的方向：「既然大家都觉得差，我们的假想敌脸书，它能不能因为这种数据而忽视我们的发展呢？留存率是实打实的。」
数据是真的，但孤立的数据未必反应全貌。
吕海颖怔了怔，没想到师兄的思路已经转到了与脸书潜在的竞争。
海外巨头远比国内更加垄断，这是她和师兄聊过的事，后面一定会存在类似上限的竞争打压。
她思考一会，斟酌道：「有这样的可能性，数据确实是真的。」
「海外市场不是统一的，本身可以划分不同的国家，用户总量也可以这幺遮一遮。」俞兴稍微把目光放远了一些，「我们现阶段还是要给脸书送钱，并且要让它判定我们送钱的效果不佳，这样才能争取更多的竞争空间，我觉得Mus需要找到一位幸运的脸书金牌销售。」
吕海颖有些明白师兄的意思，Mus人傻钱多，不会构成威胁。
她的念头跟着转悠了一会，提议道：「我觉得我们这个阶段的动作可以命名为『相信拐点』。」
(本章完)
